成长有“星光大道” 生活无后顾之忧 杭州世宝公司以“产改”赋能员工

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　　杭州新世宝电动转向系统有限公司总经理、省五一劳动奖章获得者张晓刚是从操作工成长起来的，把原年产值仅7000万连续5年亏损的企业做到年产值5个亿一举扭亏赢利；为公司创收3500万元，由钳工技师胡武景一个变废为宝的实践实现……在杭州世宝汽车方向机有限公司，这类故事不是传奇，是常态。

　　“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，是‘产改’的目标，更是企业自身发展的需要。”公司“产改”领导小组组长、党总支书记、工会主席邵华说，作为国内知名的汽车转向器研发和生产的高新技术企业，公司重视“产改”工作，第一时间建立“产改”领导小组，开展“思想引领、提素建功、构建和谐、服务帮困、固本强基”五大行动，让员工在企业体面劳动、快乐工作。

　　党建引领，增强职工先进性

　　党员贾俊芳发现并退回多批次重大质量缺陷外协件流入生产线，有效防止重大质量事故，重大经济损失的产生；党员朱胜峰，在公司经营巨大亏损的情况下临危受命，勇挑扭亏重担，最终实现业绩创新高……在世宝公司，一大批党员冲在生产一线，他们做表率、立新功，为企业发展注入澎拜动力。

　　这是世宝公司坚持以党建引领产业工人队伍建设改革的一个缩影。

　　近年来，公司按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体要求，强化党建引领推进新时代产业工人队伍建设改革。开展“推优入党”工作，重点将技术研发、生产一线等关键岗位的优秀分子推荐给党组织。近年来，已重点发现培养发展生产一线产业工人党员12名。

　　同时，注重典型引导。党员不仅要做好自己，更把新时代共产党人的政治品格、理想信念、行动力量和先锋形象传递给身边的人。为此，世宝公司建立党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，让更多普通员工感受到党员就在身边。并定期组织开展劳模、工匠报告会，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导职工以劳模先进为榜样，在平凡岗位实现精彩人生。

　　提供舞台，激发职工创造活力

　　在世宝公司，张晓刚是员工心目中的“大明星”。20年间，踏实肯干、勇于突破的他，从工厂操作工成长为杭州新世宝电动转向系统有限公司总经理，还获得省五一劳动奖章。

　　最值得一提的是，他曾临危受命，带领团队用了1年时间，把一个连续5年亏损的企业扭亏为盈。从此，钱塘新区少了一家年年亏损的单位，多了一家盈利缴税的企业，更重要的是，救活企业保住了几百名员工的工作，为稳岗就业尽了一份社会责任。

　　“我们为员工提供的不仅是一份工作，更是成长和施展才华的舞台，公司与员工是相互成就的关系。”在“世宝”，张晓刚不是个例，杭州市五一劳动奖章获得者贾俊芳，钱塘区“金领工人”胡武景等一批劳模、工匠都是从一线成长起来的。这背后是企业以“产改”为契机，建立了一套较为完整的人才培养、挖掘体系。

坚持机制赋能。在推进“产改”工作的过程中，公司建立高技能人才和高素质党员“双培养”制度，在“两代表一委员”推选、劳模表彰等方面向一线工人倾斜。同时，注重工匠、技师的培养，成立培养蓝领成才领导小组，助力员工成长成才，目前公司已有高级工程师2名、工程师与助理工程师26名、高级技师2名、百千万技能领军人才3名，国家级钳工、电工、数控技师35名。

　　同时，通过劳动技能竞赛、“五小”创新活动等，挖掘优秀人才。钳工技师胡武景便是典型。他将原本退回公司作报废处理的方向机产品，进行拆解技改装配后销售，全年为企业创收3500万元。企业不仅在待遇上给予体现，还将他推荐成为钱塘区“金领工人”。

　　如今，世宝公司营造了技能吃香、有为者有位的良好氛围，不断激励员工自觉投身“产改”，在一线建功立业。

　　多维关爱 消除职工后顾之忧

　　世宝公司奉行“工人至上”，既为员工铺就成才“星光大道”，更为他们打造温馨家园，不断提升员工的归宿感、幸福感。

　　“要让员工把企业当家，企业首先要营造家的氛围。”邵华说，近年来开展工资集体协商工作，工资增长水平等与员工利益相关的大事，都商量着办，让员工感受到自己是主人，是企业的一份子。

　　同时，针对员工最为关注的住宿问题，公司斥资150万元对员工集体宿舍进行装修提升，无线网络、空调等硬件设施一应俱全，还新增20间夫妻房，基本满足员工的住宿需求。职工之家设置乒乓球、羽毛球、台球活动室、职工书屋等，并不定期组织开展观影、乒乓球比赛等活动，让员工闲暇时间有地方去，有活动可以参加。

　　关爱还体现在细微处。有员工提起，是公司帮忙办暂住证的这个举动，让他坚定了留下来的决心。据介绍，除了做好困难职工帮扶、健康讲座等常规性的关爱工作，员工户口迁移、护照办理等生活小事，也提供力所能及的帮助，尽可能地让员工没有后顾之忧，能够快乐工作、健康生活。

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以“产改”赋能员工