农电线损管理几点做法

邓兵

                    江西省吉水县供电公司副经理  袁光泉

目前正值全国农电系统推行台线绩效考核之际。台线绩效考核的主要内容是线损考核。线损考核的目的是降低损耗，提高企业效益，增加员工收入。节能降耗，对于一个职员多、售电量少、线损偏高的企业尤为重要。本人就多年来线损管理的做法浅谈如下几点：
一、合理布局 降低技术线损
在降低技术线损方面：一是采取多布点、短半径、合理选择变压器容量和导线截面的方式。10KV配电线路供电半径≤15KM，低压配电线路供电半径≤0.5KM。变压器容量与用电负荷匹配，导线截面按经济电流密度选择。变压器设置负荷中心处,尽量采取放射式供电，查处迂回供电。二是搞好负荷平衡工作。经常查处变压器三相负荷平衡问题，确保三相负荷不平衡度≤15%，堵绝三相改单相运行。在三相负荷平衡的情况下，在相同负荷容量、相同导线截面的情况下，单相线损为三相线损的六倍。以上技术措施，需要一定的投入。对于电量大，线损高的台区，采取以上措施经济价值明显。
二、合理补偿 提高功率因数
无功补偿强调合理二字，不合理的补偿，得失其反。大家知道：在有功一定的前提下，电流与功率因数成反比，线损与电流的平方成正比。功率因数提高了，电流线性下降，线损平方下降。如果原功率因数为0.5，现功率因数为1,电流就为原来的一半,线损也就为原来的四分之一。所以要科学合理的进行功率因数补偿，使功率因数尽量在0.90以上。大家还知道：在无功补偿方面，只能补偿装置以前部分的无功，而不能补偿装置以后部分的无功。因此在补偿方式方面，应提倡分散的就地补偿，而不提倡10KV线路的集中补偿。对公用变压器而言，电力企业应在变压器附近装设空载补偿，补偿电容器为变压器额定容量的5%。对低压动力用户而言，经常运行的4KW以上的电动机，电力企业应要求用户采取七成补偿及同步补偿。所谓七成补偿就是补偿电容器的容量为电动机额定容量的70%。所谓同步补偿就是电动机与电容器用同一开关控制，以实现同时断开和同时运行。在同步补偿方面，补偿电容器应并接于电动机的接线盒附近，以实现彻头彻尾补偿。对专变动力而言，应设置专门的自动补偿柜。只有以上补偿不足时才考虑10KV线路的集中补偿。无功补偿到位了数提高了，线路损耗降低了，电能质量提高了，实现了多重效益。
三、完善计量 防止跑冒滴漏
在完善计量，防止跑冒滴漏方面：一是用电子表更换政策性淘汰电表。有些DD28型电表从乡电管站管理的时候使用至今。由于其自身的月损耗1KWH以上，有些农户每月用电量不足10KWH，就此损耗就在10%以上。加上管理混乱，为了少计电量，有些人擅自打开表封，把表调慢或阻转，电表计量严重失准。换上新型电子表后，电表自身的月损耗只有0.3KWH，没有计量死角。由于电子表不可调以及不便动，任何人不可打开表盖，计量相对准确。二是经常校对校验计量装置。再好的计量装置使用之后可能会坏，或者自然损坏，或者人为破坏。因此每月应根据线损完成情况，分析存在的问题，对计量有疑问的进行校对校验。特别要校对校验动力用户的互感器变比和二次接线。三是密封计量装置，防止窃电。整个计量装置密封于计量箱内，用铅封或钢封封好，专变、动力用户的二次线不外露。为防表前窃电，要经常巡查表前线路。四是规范其它用电。要堵绝人情电、关系电、权力电，职工用电要规范。要经常组织反窃电，发现窃电要依法追补和罚款，以防后犯。公变台区计量是台线绩效考核的依据，也要严格按上面的要求去做。
四、规范调压 提高电压合格率
大家知道：电压过高会增加变压器的铁损，电压过低会增加导体的铜损。因此，要规范调压，提高电压合格率。现在农电系统的变电站主变和线路上的配变，调档或调压不轻意进行，原因是怕调档后接触不到位而烧坏变压器。有的变电站的主变是有载调压的，往往也不轻意调整，害怕调后会出什么问题，多一事不如少一事。有载调压变压器是变电站主变的发展方向，目的是能够方便平滑地调整电压，提高电压的合格率，这是提高供电质量的需要，也是节能降损的需要。正确的做法是：对线路长、负荷重的配电线路，比如长10KM、平均负荷1000KW以上的10KV线路，线路前后的电压相差较大，应将配变按所在配电线路的近、中、远分别设置调压开关在Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ档。对线路短，负荷轻的配电线路，由于线路前后的电压相差不大，可将配变的调压开关设置在Ⅰ档或Ⅰ、Ⅱ档，具体以实测配变低压侧电压而定，目的是使配变低压侧电压控制在400±20 V范围内。变电站主变的有载调压的目标是使主变10KV侧电压为10.5KV。这样，所有配变的低压侧电压就控制在400V左右。既提高了电压合格率，又达到了节能降损之目的。
五、台线考核 调动全员降损积极性
线损管理主要靠大家，要充分调动每个管理人员的积极性，因此，要层层签订状,制定科学合理的线损指标并严格兑现。一是按照国家行业标准，结合各台线实际情况制定线损指标，使线损指标高而合理，解决指标制定不公，职工怨声载道，产生抵触情绪的难题。二是按照指标逐月兑现，实行上不封顶，下不保底的严格考核办法，充分挖掘台线管理潜力，解决职工降损的有限性的难题。三是制定供电所专变、公变的分项线损指标，计算出综合线损指标（详见《农村电工》2003年第4期36页《目标综合线损的计算》），使供电所的综合线损指标随专变、公变的用电量比例而变化，解决过去确定一个固定不变的综合线损指标，专变、公变用电比例不同形成的线损考核不公的难题。四是线损考核按月落实兑现，解决年中初步兑现，年末平衡的平均主义的难题。
六、采取措施 线损逐月下降
公司上下每月召开线损分析会，针对问题，采取对策，使公司综合线损逐月下降。特别是要针对完成指标差者，帮助其查找问题，“对症下药”，使台线考核由罚转奖、逐月增奖。实行台线绩效考核，低于指标线损给奖无话可说，高于指标线损挨罚，少则可以，多则难矣。伟人曾经说过，“无论何时何地，都存在上、中、下，左、中、右”。台线绩效考核中也好不例外地存在着完成任务好的、中的和差的。我们当然希望他们好的更好，差的变好。但是有些差的，特别是差得太远的往往会悲观失望，丧失信心，结果会越来越差。关键时候，企业应当伸出援助之手，组织公司营销专家帮其分析问题，组织公司计量人员为其完善计量装置，组织公司反窃电大队共同反窃电，组织公司技术人员为其设计技术降损方案。线损久攻不下，更换责任人员不失为良策。如此努力，何求问题得不到解决。每月采取措施，何愁线损降不到位。所谓线损到位，笔者初浅认为：完全性质的公变10KV损耗为6%以下，公变低压损耗为8%以下，完全性质的专变10KV线损3%以下，具体视台线情况而定，越往下，降损成本越大。


作者：江西省吉水县供电公司副经理  袁光泉
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农电线损管理的好经验，大家都可以学习下，特别是电力的通讯员，更应该学习、学习！！！

心酸的浪漫

值得借鉴。

邓兵

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