山东能源新疆能化两化融合见成效

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《山东工人报》（2022年03月10日 第A3版）
　　本报讯 为全面提升企业管理科学化、规范化水平，助推企业实现管理提升、效益提升的目标，山东能源集团新疆能化公司坚持“精益管理不减档，市场化加速度”的原则，充分做好精益化与市场化的有机深度融合，实施“五项融合工程”取得新的突破。
　　产品市场与精益生产相融合。将生产作为价值增值的源头，在生产领域广泛开展精益管理活动，构建精益生产管理系统，完善产品或服务质量标准。
　　要素市场与精益成本管控相融合。树立“大成本”控制理念，结合要素市场建设，构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，延伸成本控制价值链,挖掘管控潜力，消除浪费行为。
　　创新创效与自主改善相融合。将自主改善项目纳入创新创效市场，搭建全层级、全方位、全流程的自主改善平台，建立灵活高效的改善激励兑现机制，激活全员自主改善能力。
　　市场运作与精益运营相融合。全面推广消除七大浪费、6S管理等精益管理方法，以精益标准精细市场运作，精准价格结算，价格制定准确率逐步达到90%以上，市场化工资占比提高到80%以上。完善“贷款借支”与“以丰补歉”调节机制，切实把市场化结算作为工资分配的唯一依据。
　　市场化精益化与基础管理相融合。引入精益管理理念和价值分析工具，有效推进经营方式、定额价格、计量结算、管理支撑等经营机制精益化，全面提升市场经营质量。
　　为确保“五项工程”顺利实施，该公司将“两化融合”管理作为“一把手”工程，完善“两化融合”管理领导小组，下设“两化融合”推进办公室，负责生产管理、成本控制、创新创效、市场经营和运营管控5个专项管理融合小组，完善单项融合实施制度，深入推进“两化融合”各项具体工作。持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，经营业绩持续提升。（徐天宝 张献彬）

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