金川集团十大举措推进产业工人队伍建设改革

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今年，金川集团公司围绕创新和完善产业工人发展成长机制和素质提升工作体系两项工作重点，采取十大举措全力推进产业工人队伍建设改革，努力为高质量发展提供人力和智力支撑。

举措一：深化细化思想引领工程。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想与二十大精神进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，引领产业工人听党话、跟党走；引领产业工人认真学习贯彻国务院总理李克强来金考察和甘肃省委书记尹弘到金川集团公司调研时的指示精神；引领产业工人学技练艺、提升综合素质，掌握核心关键技术，适应高质量发展需求；引领产业工人全面投身强工业、强科技行动，力促公司不断壮大产业规模，努力建设世界一流企业；引领产业工人助力公司加快改造升级步伐，实施重大技改和延链、补链、强链项目，做大做强镍铜钴等主导产业链。

举措二：完善技能人才使用机制。深化岗位设置改革，倡导用人单位结合人才培养需要，设置技术主管、首席技师、科研项目负责人等岗位。深化人力资源管理改革，鼓励高技能人才参加职称评价，全面打破管理、工程技术与生产操作岗位之间的身份壁垒。

举措三：拓宽产业工人职业发展通路。深化高技能人才评价体系改革，推进特级技师选拔任用、管理评价工作。拓展高技能人才选拔任用渠道，推进公司急需专业高技能人才步入工程技术岗位的选拔与急需专业的优秀高技能劳务工社会化引才工作。不断优化产业工人职业成长路径，构建“见习工——初级工——中级工——高级工——技师——高级技师及以上”的产业工人职位发展序列，建设唯才是用的人才使用体系。

举措四：完善薪酬分配体系和技能人才激励机制。深化细化职业技能等级与薪酬挂钩措施，激励员工积极参加职业技能评价，不断提高技能水平，确保实现技高者多得目标。常态化开展技能等级考评认定工作，力争全年晋升技能等级1500人次，激励人人崇尚技能、人人追求进步、人人努力成才。

举措五：拓宽技能人才流动渠道。完善产业工人信息化共享平台，深化职业指导、对点联系、对口引智等工作体系，引导高技能人才流向公司新兴产业、科技攻关、重点建设项目等领域，促进高技能人才合理流动和有效配置。

举措六：完善产业工人参与科技创新激励机制。深化公司科技工作体系改革，纵深推进“揭榜挂帅”选聘课题负责人制度，持续推进科技资源使用一体化、研发实施一体化、结题评价一体化的改革措施，激励更多产业工人积极参与公司重点项目、产品开发、工艺革新等科技攻关项目，为推动公司科技发展作贡献。

举措七：完善技能人才制度保障体系。深化技能人才制度建设，及时修订与制定更加适合产业工人培养发展的制度，为产业工人成才成长提供有力保障。

举措八：深化职业教育培训。有针对性地围绕技术操作规程、岗位技能提升、新技术新工艺新装备应用实施等内容，深入开展职业教育和职业技能培训工作。推进“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的企业新型学徒制，构建在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校协同发力的职业教育培训体系，为高技能人才提素赋能创造条件。全年计划实施产业工人队伍综合素质提升培训2600人次，在线网络安全教育培训26000人次，准入培训率达100%，全员培训率在66%以上。

举措九：推进终身学习教育。深入开展“争当学习型职工”读书活动，通过好书推荐、征文活动、评选读书明星等形式，引导广大职工树立终身学习理念。采取联合办学等校企合作形式组织开展学历教育，鼓励产业工人参加业余进修、继续教育。力争到今年年底大专及以上学历的拥有率达到全员50%以上。

举措十：依靠群众性经济技术平台培养技能人才。发挥群众性岗位练兵平台优势，全年计划举办省级技能比赛工种不少于20个，参与技能比赛人数不少于10000人次，晋升技术等级职工人数不少于150人。依靠职工技术创新活动提升技能素质，全年力争取得职工创新成果1400项、先进操作法150项、合理化建议2000项。通过职工技术创新培训产业工人人数达到10000人次。借助劳动竞赛提升技能素质，全年开展各级劳动竞赛130项以上，覆盖面达到90%以上。（范建峰 王泽民）