晋能控股煤业集团同忻矿维修队技术主管宋新喜的管理经 三个“半小时”促职工提技能

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  山西工人报  

晋能控股煤业集团同忻矿维修队主要负责矿井采煤机、运输机等所有设备的机械、液压部分维修工作。该队技术主管宋新喜认为，技术能力是决定工作效率的最主要因素。只有全面提升职工的工作能力，才能让他们熟练解决各种设备的疑难杂症，顺利完成工作任务。经过多年总结，他提出三个“半小时”管理办法，在促进职工成长的过程中发挥了很大作用。

第一个“半小时”是班前半小时传技能。每次开班前会，宋新喜会将近期工作中遇到的技术难点、薄弱点提前整理成系统的学习资料、独立的知识点，与职工进行分享。这种“缺什么补什么、用什么学什么”的培训方式不但能充分激发职工的学习兴趣，还能潜移默化地培养职工爱学习、爱钻研的习惯。同时，该队充分发挥“师带徒”的作用，鼓励引导已经成长起来的技术骨干、技术大拿“上台”，为职工讲解维修方面的各类小技巧、小诀窍等，促进了职工技术能力水平的整体提升。

第二个“半小时”是班中半小时促规范。机械设备要想高效运转就需要标准化、规范化的维修维检。宋新喜每天都会不定时抽出半个小时抽查职工维修作业的情况，同时还要对每名职工在工作现场的动态标准化进行检查。久而久之，该队职工将操作规范变成了习惯，不按规定操作、偷懒省事的现象少了，设备维修率明显下降。

第三个“半小时”是班后半小时细总结。宋新喜采用总结、互评、点评的方式，鼓励职工在班后会上分析一天的工作情况，认真查找工作中的小毛病，深挖产生问题的根源。该队充分发挥考核管理“风向标”的作用，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励大家履职尽责、担当作为。此外，该队还将“每日之星”的评比活动放在班后会举行，极大地调动了职工开展小改小革、创新创造的积极性。

自实施三个“半小时”管理法以后，该队维修设备的质量不断提升，设备返修率逐年下降，为企业的安全生产贡献了力量。 李文斌