“以奖代罚”是管理方式的一种进步

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肥皂、牙膏、花露水、毛巾、洗衣液、护手霜……文件柜摇身一变成了“安全小卖部”，“用积分换生活用品”的话题冲上了工地的“热搜”。为规范员工安全行为，有效促进施工生产，中铁十局南京红山路项目部的“安全积分超市”正式开张运营，项目部也多了一个特殊的头衔——“安全小卖部”。（3月14日《江苏工人报》）

据报道，该项目部制定的“安全积分超市”兑换制度，是以员工个体为单位，根据不同活动计分，参加班前安全讲话、发现整改安全隐患、应急演练等等，都是获取积分的途径。项目部统一为作业人员配发安全积分卡，每个作业人员拥有专属编号，每次考核得分时，由现场安全员进行确认，积攒一定积分后，可兑换各类奖品。

长期以来，我们有些企业在安全生产管理方面，习惯了传统的“罚款”管理模式，导致有些企业管理者滋生了“以罚代管”理念。“安全积分超市”的成立，摈弃了单一的安全生产管理手段，采用“以奖代罚”的激励政策，鼓励员工将“安全无小事”的意识，落实到每一项生产工作中，有效调动了员工人人讲安全、个个重视安全的积极性。如今，该项目部施工阶段安全隐患大幅减少，作业人员防护用具佩戴率达100%，大家安全意识更强了，安全氛围更浓了。

笔者认为，小积分守护了大安全，产生了大能量。相比于 “以罚代管”手段，这是一种新颖的安全生产管理模式的有益尝试。员工通过自觉遵守安全生产各项管理制度，换来的不仅仅是一块肥皂、一支牙膏等的小奖励，更是一种大安全观念和意识。“以奖代罚”，是管理方式的一种进步。

□周家和