渤海钻探开展“三比”劳动竞赛纪实

张硕御月

　　3月20日，记者从渤海钻探公司有关统计报表上看到，与重组成立前的2007年相比，这个公司2010年营业收入净增48.56亿元，持续保持10%以上增长；钻井队年均进尺和创收分别增长37.2%和54.9%，累计有108支队伍在11个市场创造271项钻井新纪录。

　　优良业绩的取得，不仅是这个公司转变发展方式、力求科学发展的结果，而且是持续开展“三比”劳动竞赛的结果。

　　提高两个能力

　　如何尽快提升施工作业能力和提升市场竞争能力？渤海钻探从成立之初就在钻井队伍中开展以“比安全、比质量、比速度”为主要内容的“三比”劳动竞赛活动，为公司营造加快转变发展方式、力求科学发展的良好氛围。

　　渤海钻探为使活动有的放矢，明确“三比”劳动竞赛的内容和目标——比安全，就是比谁推广HSE体系建设好，能够保证单位无较大影响井喷险情、无人身伤亡事故、无环境污染和生态破坏事故，以及无一般和以上设备事故。比质量，就是比谁施工质量水平高，单位无较大及以上工程质量事故，基层队无质量事故。比速度，就是比谁科技提速快，提高经济效益明显。

　　为使“三比”劳动竞赛常态化，比出水平，赛出效益，渤海钻探对“三比”劳动竞赛每月评比一次，每次获得优胜队的单位可以拿到5000元奖励。

　　活动实，成效出。2010年连续5次获得优胜队的70579钻井队队长李瑞强说：“通过参与‘三比’劳动竞赛，我们不仅大幅提高施工能力，而且赢得更多的工作量，全队士气持续高涨。”

　　构建坚实平台

　　为确保“三比”劳动竞赛不流于形式，渤海钻探成立“三比”劳动竞赛组织机构，确定竞赛方案，进行大力宣传，对获得月度公司“三比”劳动竞赛优胜的钻井队，渤海钻探党政领导带队到施工现场授旗和颁奖。

　　不仅如此，渤海钻探还建立“三比”劳动竞赛长效机制，将评奖规则进行细化和量化，统一下发竞赛的考核指标、评审办法和奖励标准等，确保活动深入持久扎实开展下去。

　　规矩立，方圆出。“三比”劳动竞赛热浪高潮迭起。今年第一个收到“贺礼”的40512钻井队队长马墨说：“这荣誉是对我们在雁60区块施工的认可。”

　　今年年初，在华北油田雁翎区块共有渤海钻探六支钻井队施工。其中，40512队在“三比”劳动竞赛中以5574米进尺赢得2011年首月优胜队荣誉，实现开门红。

　　全面开花结果　　2010年年初开始，渤海钻探又推出“抓两头促中间”竞技考核法，每月在“三比”劳动竞赛中评选优胜钻井队的同时，还评定一定比例的后进队。

　　学习先进队，帮促后进队，让“三比”劳动竞赛全面开花，成为渤海钻探提升整体实力的有力抓手。

　　40689钻井队通过“推行无缝隙生产组织”，细运筹，巧调度，抠时间，抢速度，确保生产环节衔接紧凑，不窝工，不等停，成为渤海钻探首支年进尺突破5万米大关的钻井队。很快，40689钻井队的工作方法便在各钻井队学习推广。

　　库车山前井下巨厚砾石层、巨厚膏盐层、高压盐水层是超深探井钻探的世界级难题。在此承担重点风险探井——克深7井钻井任务的90007钻井队与钻探克深1井的90006钻井队在较劲中争先，又在相互学习中促进。继90006钻井队在克深1井创下多项全国纪录后，90007钻井队在克深7井整个井筒钻进中，创下浮重500吨套管安全下到7087米井深等11项国内钻井纪录，并创全国最深钻井纪录。

　　通过学习传经，各井队结合自身特点，不断改进工作方法，提高“三标”管理。仅2010年，公司有35支队伍在11个市场创造105项提速纪录，在钻机比上一年减少8部的情况下，完成进尺211.58万米，增长34%。