班组建设带来新变化

张耀杨

刘锋耀


   自2010年3月，煤电公司大力加强班组建设以来，在班组建设带动下，矿山机械厂通过“5×4”的工作方式，以提升班组管理水平为目的，物质、精神文化齐头并进，班组员工面貌有了新变化。

    工作环境好了，员工舒心了

    以前，由于受硬件条件的限制，生产一线员工工作场所较差，厂房是三十多年前修建的，道路凹凸不平，杂物横生，而员工的休息场所更是简陋，几张长凳倚放在工作场地附近，噪闹的机器运转声，冬冷夏热，员工的工作情绪受到极大影响。为此，矿山机械厂领导班子决定从改善员工工作环境入手，投入150余万对四个车间的房顶和车间地面进行改造，专列150万元新建成了7个员工休息室，并统一配置了空调、标准坐椅、烧水器等设施。班组员工在安静、整洁、宽敞、明亮的休息室休息，心情更加舒畅，工作起来更加舒心。

    制度建设好了，大家齐心了

    矿山机械厂单体车间液压支架计班以前没有班长，20余人的班组日常事务工作都是由车间副主任暂代，可是副主任管理的事情多对班组管理力不从心，经常是班组工作分配不科学，生产任务完成不好，班组员工怨气大，让车间主任绞了尽脑汁。自从加强班组建设以来，该厂把健全制度作为班组建设的一项重要内容来抓，相继出台《班组长准入制度》、《班组长培训管理制度》等八个制度。根据这些制度，班里所有事务都由班组成员自己决定，在班组成员的推举下，单体计件班有了班长。如今，该班组在工作做到有章可循、有据可查，班组员工心理有底了，工作起来自然也就齐心了。

    文化氛围浓了，领导放心了

    在硬件设施投入的同时，矿山机械厂统一制作了班组“全家福”和班组日常剪影在班组工作场地，在班组中征集班组特色的格言和班组公约，还在班组之间开展“五好班组”和“星级班组”竞赛，对优秀班组进行表彰奖励，让班组员工体会到集体的归属感和荣辱感。据该厂厂长翁益祥介绍，以前班组员工一有事就直接找厂领导要求解决，领导很为难，车间主任、班组长更是“没面子”；而现在好了，员工思想上有了转变，素质上有了较大提升，有些鸡毛蒜皮的事在班组中就解决了，班组长、主任有“面子”了，厂领导也就“放心”了。