滨湖煤矿：教育培训“套餐”助推全员素质提升

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“古人云‘天下大事必作于细，古今事业必成于实’，无论大事小事，都要落到实处，才能成事，更要把握三个重点……”在枣矿集团滨湖煤矿早调度会上，该矿党委书记、矿长王成分享了《工作在“实”管理靠“细”》《从三个方面抓落实，扎实推进各项工作》两篇文章。以此引导管理人员把理论知识转化为加快改革创新的思路举措在滨湖煤矿已成常态，也是该矿深化“大兴学习之风、提升工作能力”活动的一个缩影。

今年以来，该矿把学习作为“六比六争”的基石，围绕“大兴学习之风、提升工作能力”专题，多种形式开展安全技能、素质提升两项培训，倾力打造一支懂业务、懂业务、精技术、会管理、快执行、真落实的复合型人才队伍。目前组织专题学习180余次、专项培训5次、“每月一考”3次，9200余人次参加学习考试，合格率达到99.3%，职工的素质能力在整体“漫灌”和个体“滴灌”中得到了明显提升。

该矿扎实开展“倡导全员阅读、共建书香滨湖”活动，由基层党支部自选政治类、文化类、业务类书籍，以周为单位列出学习计划，明确学习时间、学习内容、领学负责人，按照每次不少于1课时的要求，认真组织职工学习，并及时将学习内容上传到党支部工作微信群，方便职工随时随地学，营造了线上线下同步学习的浓厚氛围。

“我们注重素质提升的同时，更加注重业务技能的提升，整理了采煤专业、掘进专业、机电专业、通防专业、应急调度专业、地测防治水专业、安全管理专业等七大专业1389道题库，分专业上传到‘山能e学’平台，随机进行抽考，保证了学习效果。”该矿安监处教培卫生防治办公室主任张志朴说。

他们制订了矿、专业、区队三个层级培训计划，定向开展安全集中培训，分专业开展安全定向培训，各区队和班组开展安全必知必会培训，全力构建班组、区队、专业、矿“四位一体”的安全培训机制。利用“山能e学”平台‘培训管理’模块，采取“集中+线上”的培训方式，组织了职业卫生专项培训、山东省安全生产条例专项培训、双重预防机制专项培训、应急管理专项培训、防灭火专项培训5个专项培训，共有5807人次参加学习培训，合格率达到100%。

为认真落实《煤矿安全培训规定》其他从业人员每年不低于20学时的培训的要求，该矿落实培训场所、设备、师资、计划“四项工作”，严把入学、考勤、课时、教学、考核“五个关口”，使安全培训各环节环环相扣，目前举办了4期培训班，共148人参加培训，每期培训班结束后，利用“山能e学”培训进行线上考试，确保培训效果“落地”。

“我们把培训作为人才成长的‘助推剂’，不断完善人才培养、使用、考核、激励等配套措施，重点加大青年人才、大学生的培养选拔力度，目前有10余名青年大学生走上了部门主管和技术主管岗位。”该矿组织人事科科长魏传亮说。

该矿坚持以德为先、德才兼备的用人原则，突出实践、实干、实绩导向，当好“伯乐”，寻找“千里马”，大胆启用在关键时刻、关键工作、关键任务上能豁得出来、冲得上去的“李云龙式”管理干部，并健全管理人员优胜劣汰考核办法，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，让吃苦者更吃香、有为者更有位、有志者更有面，使一批批“懂业务、能下手、保安全、会管理”的复合型人才脱颖而出、茁壮成长，为建设薄煤层高效精干矿井提供了人才支撑。

作者：张胜奎