汾西矿业曙光煤矿职工裴建强——— 在企业的舞台上展现自己

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山西工人报  

本报首席记者 陈秋莲 通讯员 王帆

入职汾西矿业曙光煤矿十多年，“80后”职工裴建强从一名计划员到物资供应中心党支部书记，连续10年荣获集团和煤矿优秀党员、劳动模范及先进生产工作者等称号。他说，自己只是一个平凡的人，是企业为职工提供了个人成长平台、创造了自我展示机会。

紧绷心中那根弦

初次接手物资供应中心计划员工作时，裴建强根本找不到头绪、理不清思路、分不清重点。队组催物资、领导要计划、厂家要协调，他一团乱麻，总感觉自己浑身有劲却不知道往哪儿使。

“开口求人吧，面子上挂不住；低头工作吧，业务上不熟悉。”裴建强说，几经煎熬才下决心抛开面子，向老职工请教，与厂家沟通，给领导汇报。

经过一次次的总结和复盘，工作逐渐进入正轨。裴建强经常说，要想工作尽善尽美，就得做到三勤：勤跑腿、勤动脑、勤沟通。背后多流汗，工作才不乱。物资供应中心计划员的工作看似普通，其实容不得半点马虎大意，因为一个小小的失误都会影响到矿井物资供应的正常运行。

打好降本“金算盘”

担任物资供应中心副主任后，为响应集团降本增效、修旧利废的号召，裴建强在成本控制上狠下功夫。他组织库管、计划员、队组材料员开会讨论，细分环节、划分责任、制订方案、考核指标，力求从材料报批、入库、领料、使用、回收全过程进行把控，从源头上勒紧绳头，严审批、严管控、严考核。

根据矿井安全生产的实际要求，裴建强有计划、有重点地遵循“安全材料投入足额发放、生产支护材料定额发放、其他辅助材料限额发放”的原则，要求每个计划员对物资流动的全过程精确把控，每个库管对物资储备的性能状态做到心中有数。

为了杜绝井下材料在使用期间出现非正常损耗，他带领材料员下井实地调查，对各个队组的材料使用情况打分评级，并根据评定级别确定下一步的队组材料报批与领用权限，让职工从心理上树立成本观念，让队组从制度上落实节约措施。一系列举措的实施收到了非常好的效果，仅支护材料一项节约费用就达15%，真正做到了把成本降下来、把效益提上去。

念好设备“创新经”

“物资供应不是单纯意义上购买、使用、报废，如果这项工作把控不好，会造成极大的浪费和损失。”裴建强说。

裴建强经过对成品库房和废旧库房的几次盘点，发现井下好多回收的设备根本没有达到报废的标准，而且在使用过程中发现一些缺陷，经过修补完全可以再次利用。

一次，例会上队组材料员反映，一种型号煤矿用气动注液泵使用过程中阀芯经常堵塞，导致压力不足，出液口经常堵塞。厂家的意见是换成进口的升级版，但是费用高得吓人。裴建强自己查专业资料，请教机修队的老技工，创造性地加装了液压前置过滤系统，破解了难题。厂家实地考察后充分肯定了这一创新举措并进行了借鉴。类似的改革和创新不胜枚举。几年间，裴建强共完成各类技术革新和科技项目共计20余项。

没有太多的荣誉，只有实实在在的业绩。裴建强说，继续把心血和汗水挥洒在自己热爱的岗位上，才是自己最大的幸福和荣耀。