（引题）紧密围绕价值创造这一中心，坚持“以奋斗者为本，为生存而拼搏，为发展而超

庆芳

紧密围绕价值创造这一中心，坚持“以奋斗者为本，为生存而拼搏，为发展而超越”主旋律，河南石油勘探局有限公司工会决定
开展“再立新功、再创佳绩”劳动竞赛

乔庆芳
立足岗位树标杆，鼓足干劲创一流。3月27日，河南石油勘探局有限公司工会发出通知，聚焦精细勘探、效益开发、产能建设、科技攻关、降本增效、外闯市场等内容，全方位多层次开展“再立新功、再创佳绩”劳动竞赛，促进油田2022年各项目标任务完成，以优异成绩庆祝河南油田成立50周年，喜迎党的二十大胜利召开。
此次劳动竞赛在勘探、开发、工程技术、生产运行、科技、财务、工会系统开展专项竞赛，要求各系统在开展竞赛时，抓好安全生产和疫情防控，实现零感染、零事故、零污染。
油气勘探管理部负责，在勘探系统开展“突破增储”竞赛。勘探系统确定的竞赛目标是，新增探明储量400万吨、控制储量500万吨、预测储量500万吨；要求以油气突破和商业发现为中心，强化基础研究，加强技术攻关，精细项目管理，优质高效完成年度计划井位部署及生产组织实施，提高油气资源发现质量和勘探效益，确保完成储量目标，为油田效益开发奠定基础。
油气开发管理部负责，在开发系统开展“增产创效”专项竞赛。开发系统确定的竞赛目标是，全年完成原油产量115万吨，完成全年原油产量115万吨，部署开发井141口，方案符合率达到85%以上，新井当年贡献率达到45%以上，当年新井产油5.5万吨；要求围绕全年原油产量任务目标，狠抓产量和产能建设运行，开展难动用储量、SEC储量为零区块研究，实现效益开发，大力实施标准化示范区建设，打造具有河南油田特色的老油田效益开发标杆。
工程技术管理部负责，在采油生产、集输系统、采油气工程服务中心等单位，开展“提指标上水平创效益” 和“钻井提质提速”专项竞赛。工程系统明确了躺井率、措施有效率、集输系统吨液处理费等竞赛指标；要求加快方案编制速度，加快现场组织实施，加快技术攻关研究，加快集成推广应用，加强油水井基础管理，加强指标提升管理，夯实稳产基础；强化生产运行管理，优化工程设计，优化工艺技术，提升作业施工能力和施工质量，圆满实现各项竞赛目标。
财务资产部（财务部）负责，在各单位开展“降本增效”竞赛。围绕增产增收、优化资源、技术应用、节能降耗等内容，财务系统确定36个降本增效项目，降本增效目标10113万元；要求将降本增效目标分解落实到基层，实行项目化管理，采取月度通报、半年预考核、年度考核的方式，完善降本增效项目检查、考评制度，确保项目执行率100%，目标完成率100%。
勘探局有限公司工会负责，在各单位开展“对标创优创效”、“技术创新”、“重点工程”竞赛。各二级单位结合生产经营实际，对照同系统、同行业、同岗位先进指标，确定62项“对标”竞赛指标和11项重点工程竞赛项目。河南石油勘探局有限公司工会要求各二级单位实行标杆管理，坚持高点起步，层层分解落实，推动高效运行，促进河南油田生产经营目标完成。
通知要求，各单位、各部门高度重视，制定切实可行的竞赛方案，精心组织，注重实效。竞赛领导小组定期检查竞赛开展情况，表彰竞赛效果好、作出突出贡献的单位和个人。