为增强干部活力，助推企业科学发展，各地市纷纷开展“干部下基层”活动，请结合实际

范长丽

长春二热“干部下基层、员工上机关”
“角色互换”有效解决“两层皮”问题

                                         长春二热公司    范长丽


        为建立发现问题、解决问题长效机制，有效解决机关与基层、干部与群众“两层皮”问题，上下同心形成合力谋发展，日前长春二热公司创新开展“干部下基层、员工上机关”“角色互换”活动，促进公司和基层管理水平共同提高、企业与个人共同进步，管理水平整体提升。3月15日，第一批次的10名干部下基层和4名员工上机关，分赴燃运、锅炉、汽机、发电等10大分场和工会、设备管理部、运行管理部、安全监察部等四大机关部室。

　　今年以来，该公司党政班子以创先争优活动为主线，实施同心工程，推出了“干部下基层、员工上机关”“角色互换”活动，进一步密切党群、干群关系建设高素质职工队伍。

　　为确保“角色互换”活动取得实效，该公司采取了三大举措：

　　干部下基层，在务实上下功夫，重在解决实际问题。干部下基层，要带着问题、任务和使命，深入基层一线，做好任务宣讲工作，落实责任、传递压力；做好理念传播工作，引领思想、形成合力；做好调查研究工作，发现问题、解决问题；做好答疑解惑工作，指导管理、协调工作，为基层管理多想点子、多出主意、多办实事，解决基层关注的热点和难点问题。

　　员工上机关，在学习互动上下功夫，重在对标提升。选拔基层优秀管理人员和一线员工，经过培训派其到相应部门进行锻炼学习。员工上机关，带着目标和希望，虚心学习、细心工作，熟悉机关管理岗位的特点，了解机关的管理流程；积极参与到管理中去，切实感受企业的深层次管理，站在全局的高度重新审视基层工作；同时，与机关管理人员相互交流好的思路想法和意见建议，共同提高、共同进步，促进企业管理水平的整体提升。

　　在活动效果上下功夫，在促进企业科学发展上水平。在活动结束后，每一名下基层和上机关人员都要结合各自切身感受撰写调研报告，针对重点问题提想法、出主意、献良策，站在公司生产经营发展的高度，研究解决深层次问题，切实把该项活动的过程转化为促进企业科学发展上水平的重要成果。

　　据悉，该公司开展的“干部下基层、员工上机关”活动中，该公司将有30名中层干部和10名优秀基层员工分三批次，分别深入到基层班组和机关部室。每批次在基层班组和机关部室工作时间为一个月，活动起止时间为3月15日至7月13日。

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