告诉你怎样当班长

xiaojia

告诉你怎样当班长

■孙向方

         山西漳泽电力检修分公司检修工程二部电机一班职工王伟骄傲地告诉笔者：“我们班的管理在整个漳泽电力是一流的。”百闻不如一见：整洁的班容班貌，规范的管理台账，职工良好的精神面貌以及“山西省电力公司一流班组”、“检修分公司先进班组”、“安全生产先进班组”、“青年文明号”等荣誉告诉笔者，王伟所言不虚。作为先进班组的班组长，贾云龙的治班之策是什么呢？

纪律是铁打的

        电机一班的纪律是铁打的，谁也不得违反，包括星期天加班也必须按点到。开始大家不理解，拧那么紧干吗？贾云龙的观点是：一支没有纪律的队伍是没有战斗力的队伍，松松垮垮是安全生产的大忌，最容易出问题。有事可以请假，但不能迟到早退。后来大家都理解了，班里一年也没一个人迟到。

抓培训搞专题

        贾云龙抓培训喜欢搞专题。每周一个课题，立足于解决实际问题。他把工作实践中积累的经验做了详细笔记，培训中拿出来让大家对照案例分析，他觉得这样比单纯讲理论效果更好。过后，他还要考试检验学习效果，监考比考大学还严，谁也不许作弊。他说：检修工人凭技术赚钱吃饭，技术不过硬，谁敢给你派活？没活干收入自然要受影响。从这个意义上说，培训不是为别人，而是为自己，大家都很理解。

管理账目全公开

        电机一班一位职工告诉笔者，云龙是个没有私心的人，班里的账目全部公开，非常“阳光”，分配合理，大伙心顺，没情绪，班组凝聚力很强。云龙说的很实在：“生产一线工作，大家都不容易，我要是起了贪心，克扣了大家的钱，良心也过不去！”

遇难题率先上

        作为太原工学院毕业的本科大学生，贾云龙功底扎实，业务能力强，遇到疑难问题自己率先冲上去。去年河津电厂一号机组大修，因为是首次承揽这类大修工程，许多东西只能边学边干。发电机内部结构非常复杂，云龙白天干活，晚上看图纸，仔细研究，反复琢磨，51个日夜没闲过。大修中，小贾不仅要负责班组指挥协调，还要用英语不停地和日本专家交流，一个大修下来，嗓子都喊哑了，而修后的设备却没出一条缺陷，日本专家直竖大拇指。

重奉献，轻享受

        贾云龙的家离单位有30公里，交通不方便，他只好每周回家一次，如果遇上大、小修，一两个月他也回不了家。有一次，快两个月没有回家的他刚进门拖鞋还没换，就接到厂里要抢修设备的电话，他扭头就往厂里赶。有时，他也觉得当班组长真的不容易，操心多、责任重，工作苦累，每天一身臭汗，两个鼻孔全是煤粉，身体透支。但他却有信心当好。他只是希望，多点学习和再教育、接受新事物的机会，让自己不闭塞、不落伍。

zhangdenze

好班长！！赞一个！！！

心酸的浪漫

班长辛苦了。

吴涛

mfywyh

做的好,写的更好

刘小强

真是班组管理的好经验，值得推广和学习！