班组天空明星闪烁——大庆石化加强基层建设侧记

郝艺

班组天空明星闪烁

——大庆石化加强基层建设侧记

通讯员 郝艺

“班组长是啥？”当了23年班长的穆天太自有体会：“班组长就是车间与员工之间沟通的桥梁和纽带”。3月15日，在大庆石化化工一厂基层班组座谈会上，穆天太深有感触地说，“班组长要知人、容人、用人”。

化工一厂丁二烯班组多次被大庆石化评为“先进班组”、“班长见习基地”、“免检班组”，并获得全国总工会“学习型班组”。

大庆石化实业公司洪流清洗队的“蓝剑”班组，作为一个从事换热设备高压水射清洗服务的专业班组，凭借敢打敢拼的团队精神，多次拿下清洗作业硬仗，2010年被国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业红旗班组”称号。

今年年初以来，大庆石化着力打造执行力强、素质过硬的班组，不同类型的优秀班组也随着企业的发展脱颖而出。中国石油基层建设标杆班组化建公司李树林班，用可靠的服务和信誉赢得了客户的青睐，培育了班组的“螺栓精神”。化工一厂维修车间钳工七班凭借精湛的技术维护着我国第一台国产化大型裂解气压缩机组，被国资委授予“全国中央企业学习型红旗班组”。大庆石化在全公司近1500个基层班组中，全面开展“五型”班组创建活动，逐渐走出自己的品牌路线。

2011年，是大庆石化年120万吨乙烯改扩建工程和千万吨炼油装置建设关键时期，班组就像基石一样，稳稳地托起了大庆石化这个大型现代化企业，在新的历史条件下，班组建设所承载的讲责任、讲奉献、讲忠诚的内涵与能量，不断创造新的动力源。

大庆石化总经理王德义在炼油厂首届班组论坛上讲，企业要想做好，首先要选择一个优秀的班组长，这是非常重要的，培养班组长是企业管理者的职业责任。

大庆石化先后涌现出获得荣誉最高的班组长，现任化建公司安装二公司综合班班长李树林；开发公司雪龙包装公司圆织班，班组人员200多人，作为管理人数最多的班组长谷玉珍以及获两项国家级专利的班组长，腈纶厂毛条二车间维修班班长李增义等，班组的天空里“群星”灿烂，“明星”闪烁。

在大庆石化，班组建设品牌调动了全员的创新热情，激活了创新“细胞”，一线员工渐渐培养出良好的创新意识和创新习惯，在组织推动、机制激励、团队素质不断提升等因素的共同作用下，这个公司的创新文化在基层班组悄然形成。炼油厂班组长联合会副会长张靖铭介绍，他们将47名骨干班组长分工组成4个小组，分别负责班组安全、班组设备、班组节能降耗、班组培训四大方面的工作。每个月，利用班组长例会，总结梳理出可以提高工作水平的一套好方法后，先在自己的班组中进行实践，进而再向全厂推广。这样一来，既保证了各项工作同时进展，又促进了班组工作共同提高。动力站车间的“设备（操作）提示牌”，现已在8个车间试点运行，累计做牌数量达到了2400多个。其在工艺查线、长置不用阀的确认、重点关键点的维护等方面表现出的优势得到了班组员工的普遍认可。一个班组的好经验只有推广应用到所有的班组管理实践中，才是成功的经验。

在班组建设有规划、有重点、分步骤地推进中，一些基层班组逐渐形成了有自己特色、富有成效的好做法。化肥厂形成了以“三检六查”为载体的基层建设检查机制，化工一厂形成了以生产运行标准化管理体系为载体的基层建设体系，化建公司形成了以“李树林班”为样板的“五型”班组创建模式等,亮出了自己的品牌特色。

2010年10月，集团公司“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会上，首次以集团公司名义用班组长名字命名10个班组，大庆石化公司李树林班组，以尖刀般过硬班组作风位列其中。

有一个好的班组长，就能带出一支过硬的队伍，创出一个好品牌。今年头两个月，大庆石化实现原油加工107.13万吨，稳产乙烯9.7924万吨、化肥11.7731万吨。公司党委书记郑怀义感慨地说，没有班组长这个节点，没有班组这块基石，任何工作都完成不了。

周义1