河钢宣钢检修公司基层工会“建章立制”强“小家”

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       进入2022年，河钢宣钢检修公司机制作业区工会积极探索班组管理新方法、新举措，通过开展“合理化建议征集”、“班组管理我参与”等活动，把职工好建议、好办法建章立制，在得到职工的好评和认可的同时，激发职工参与班组管理的积极性。
       建立严格的设备管理制度。该作业区工会在强化车床管理制度的同时，细化车床的润滑管理和设备点检管理制度，定期进行车床保养，达到一级养护标准。完善设备润滑制度、数控设备保养制度，使设备、工艺造成的加工质量问题得到有效控制，减少设备的故障，提高设备的加工精度。与此同时，建立、健全设备档案，做到专人负责、精准管理。
       备品备件“身份证”制度。在轧辊加工过程中，建立健全轧辊加工、使用及跟踪制度，实施轧辊“身份证”制，从轧辊出库第一次加工到轧辊修磨使用完毕入库，每一次的加工修磨量和使用形成闭环。任何环节出现问题都一目了然，有迹可循。并设立自检、专检制度和设备点检维护制度，确保责任到人，保证质量。
       完善“奖金”分配发放制度。该作业区工会在宣传、讲解企业奖惩条例的同时，不断下班组、到现场掌握职工工作第一手资料，严格考核轧辊加工质量，通过征求职工意见，制定、细化、完善作业区职工奖金分配办法制定特殊奖励办法，得到了职工的认可，提高了职工工作积极性，为加工优质轧辊产品提供群众基础。
       提升服务质量的学习制度。为强化职工的服务意识，该作业区工会结合职工日常工作，开展了“师带徒、青帮老”活动，让工作经验丰富、有一技之长的老师傅当教员，把“一招鲜”传授给工友，发挥“传帮带”作用。同时发挥青工头脑灵活、勤于动手的优点，让他们在班组文化建设、理论学习上为老职工当“老师”，实现共同参与、共同学习、共同进步的学习制度，为企业高质量发展打造坚实的基础。（张志杰）