中国中车集团：深化对标提升行动 打造世界一流企业

陈小将

中国中车集团有限公司（以下简称中国中车集团）贯彻落实国务院国资委对标提升行动决策部署，坚持政治导航、战略引领、创新驱动、改革支撑，持续加强管理体系和管理能力现代化建设，各项工作取得快速进展和突破。
2020年8月全面启动以来，中国中车集团“高定位、高力度、高强度”推进对标提升行动。把“打造一流的管理体系”纳入“十四五”发展战略重点目标之一高度定位；把深化对标提升行动作为“一把手”战略工程，建立了集团公司主要领导挂帅、全级次全穿透的领导和组织体系；按照“强基、赋能、攀高”递进提升路径，建立了体系化、矩阵式高效工作体系，全面对标确立了3342项具体措施和成果目标清单；建立了管理提升考核评价机制，把对标提升任务纳入集团巡视督查，开发“中车管理提升行动督办信息系统”，高质量推动工作清单和措施落实，目前工作清单完成率达到90%以上；建立“揭榜挂帅”工作机制，着力打造管理样板工程，遴选重点建设集团管理标杆企业17家、管理标杆项目64个；大力创建入选国资委的3家标杆企业、1个标杆项目和1个标杆模式，围绕深化精益管理、强化科技创新、打造数字化企业等重点，在管理体系和管理能力现代化建设上重点突破。总结提炼的精益体系建设管理标杆项目成果，获评第二十八届全国企业管理现代化成果一等奖。
围绕打造世界一流企业这一根本目标，紧抓对标提升行动契机，聚焦核心主业和价值创造核心流程，遵循“战略统领、价值至上、协同精进”原则，致力打造富有行业特色的现代化管理模式。持续十三年推动精益思想在国有大型装备制造企业集团本土化的创新实践，统筹价值战略、管理架构、组织流程和机制建设等维度，全面推进全系统、全链条、全过程的管理模式创新和能力提升，大力实施“打造精益制造模式，畅通价值挖掘流程”“建立精益运营平台，拉动价值网络构建”“建设数字精益企业，推动价值生态营建”三大管理工程，形成了一整套工程化的实践方法论，建立了可执行、可评估、可衡量、可推广的特色精益管理体系和工作标准，将协同精益管理体系覆盖维度由制造系统向全流程拓展，将管理范畴由组织内部向客户和供应链延伸，将管理升级推向数字化、智能化新高度，持续推进基于价值导向的管理体系和管理能力现代化建设，不断提升企业价值创造的能力和水平。
中国中车集团深化对标管理提升，突出向管理要效率、向管理要效益，阶段工作成效初步显现。根据2021年快报，全面完成年度“稳增长”目标，全员劳动生产同比增长5.1%，在《财富》2021年最受赞赏中国公司评选中名列榜首。