大抓项目 抓大项目 酒钢集团公司加快推动重大项目高效建设

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今年以来，酒钢集团坚持“大抓项目、抓大项目”，加快推进项目建设前期准备工作，为2022年固定资产投资项目春季复工开工创造有利条件，切实推动重大项目高效开工建设。

今年年初，酒钢集团对照制定的冬期施工措施，对涉及冬期施工的6家建设单位的8个项目开展监督巡查，重点检查确认混凝土现场浇筑条件及其养护情况，确保项目冬期施工质量。同时，组织对冬期施工的6个项目、15个达到养护龄期的单体建筑混凝土强度进行第三方回弹检测，均达到设计强度要求，冬期施工质量处于受控状态。

在项目建设推进过程中，注重培训，组织建设单位、内部施工单位及相关单位项目负责人和主要管理技术人员，认真学习新《安全生产法》、危大工程安全管理实务、项目前期手续办理辨识等，进一步提高了参训人员质量安全意识，提高了项目管理人员专业知识和管理技能。积极探索项目管理机制创新，持续提升项目管理绩效。按照“重大项目单独招标、一般项目合并招标”的原则，采用“划片”方式指导建设单位开展监理招标，加快推进项目前期工作；对监理进行提级管理，在充分授权的基础上，调动监理单位履职积极性，发挥监理单位的作用，为建设单位提供强有力的支持；试点推行“军令状”制，对建设单位主要管理技术人员试行个性化绩效工资，按月考核兑现，充分发挥了项目管理人员的主观能动性，力争项目及早投产见效。除此之外，着力深化供方评价，持续净化建筑市场环境；着力专项整治排查梳理，压实参建各方主体责任；开展根治欠薪阶段工作，保障专项清零目标实现，为建设项目稳步推进创造了良好条件。

截至3月底，本部1#2#焦炉优化升级建设项目、碳钢薄板厂热轧酸洗板镀锌铝镁项目等50个续建项目全部复工建设，炼铁厂烧结机工艺装备三化升级改造项目等45个新建项目启动34个，北环铁路专用线安全改造等3个项目正式开工。完成固定资产投资6.14亿元，同比增长276.7%。（李淑芳）