张志国：班组建设需“四忌”

dongzi

山西工人报  

班组是企业的最小细胞，是企业生产运行的基础单元。做好班组安全，是做好企业整体安全这篇大文章的关键所在！因此，只有保障每一个班组都筑牢安全“细胞壁”，才能真正筑牢安全生产整体防线。

班组建设需忌“虚”。安全生产的实现归根结底在现场、在岗位、在操作，必须确保职工正规操作，杜绝瞎干、乱干、盲干。因此，班组管控过程中要聚焦提升班组成员安全素质，在开展职工安全培训过程中要做到立足实战下功夫，避免“纸上谈兵”，切实通过实操培训、现场纠错培训、手指口述演练等形式提升职工的实战能力。

班组建设需忌“赶”。作为班组长要增强安全意识、提高安全认知，始终将安全摆在首要位置，消除为了“赶任务、赶指标、刷数据”而产生的违章、违纪、违规生产等不良现象，扎实做好作业环境风险源预控，严格落实安全规程措施与制度规定，切实以制度规定实现对现场操作的全覆盖，筑牢安全防线。

班组建设需忌“松”。班组长在管理班组的过程中要牢固树立“严是爱，松是害”的责任观念，消除“好人主义”思想，严格按照制度规定，严查、严管、严惩违章行为，做到不徇私、不打折、不讲情。在此基础上，班组长还要在班组选树正规操作典型，增强职工进行正规操作的自觉性。

班组建设需忌“假”。班组长要正确看待安全检查工作，树立“安全检查是福利”的理念，一方面要强化日常巡查，严查隐患，补齐短板；另一方要主动配合上级检查，面对问题不藏不掖，面对整改不等不靠，真正通过自查与他查的形式，实现班组的长治久安。