【跟帖1032期】小河嘴煤矿：赋予班组长安全管理“六大权力”

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     【跟帖1032期】小河嘴煤矿：赋予班组长安全管理“六大权力”
          杨涛   蒋文梅
       今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿明确班组长是班组安全生产的第一责任人，赋予班组长现场安全生产六大权力，并落实班组长在班组中的安全生产管理主体责任，督促其认真履行好安全管理职责。
        首先，赋予班组长安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查现场安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时有权拒绝开工或停止生产。其次，赋予班组长生产管理权，班组长有权分解落实班组生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好以岗位为核心的现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。第三，赋予班组长质量管理权，班组长有权抓好工程质量管理，认真组织全班职工开展好质量标准化工作，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高班班工程质量水平。第四，赋予班组长团队管理权，班组长有权领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，帮扶职工解决困难，组织开展群众性安全技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工安全教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。第五，赋予班组长人员管理权，班组长有权根据安全工作需要和本班组实际情况，确定班组人员分配，合理优化劳动组织，调整人员部署。第六，赋予班组长考核管理权，班组长有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。
       根据班组建设工作内容和责权，该矿制定了班组长管理具体方案和考核实施细则，建立了班组长安全工作绩效考核标准，每月进行严格考核，考核结果与班组长的待遇、收入和晋级挂钩。对不称职和工作有严重失误的班组长，及时按规定和程序解聘其班组长职务。
       同时，小河嘴煤矿还着力培养班组长现场安全管理的三大意识，一是要有超前意识。要求班组长对班组现场安全工作要有预见性、敏感性、超前性；二是要有监督意识，加强对周围环境和设备的监督，发现隐患就能及时处理，把事故消灭在萌芽状态；三是要有事后总结意识，要善于及时总结成功的经验，对出现的问题找出原因，使二者上升为理论，以指导今后的班组安全工作。

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