华纺： “深耕”班组管理结出可喜成果

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《山东工人报》（2022年04月18日 第A3版）
　　本报讯 在企业生产经营活动中，班组管理效能与作用的发挥对整体运营成效至关重要。因此，滨州华纺股份有限公司近年来注重持续提升班组建设，把做好员工管理、精益生产、安全保障等重点工作，作为检验班组建设的重要考核依据。
　　以该公司家纺车间后处理丙班为例，这个班组现有成员25人，他们在班长张乃顺带领下扎实推进班组文化建设，形成了“一股绳、一只船、一条心”的家纺车间后处理丙班特色文化。班内成员相互比拼又相互帮助，营造出良好的班组氛围。特别是面对今年3、4月份出现的新冠疫情，有多人连续鏖战了15个夜班，没人找理由逃避与退缩，实现了疫情期间生产质量丝毫不受影响的目标。
　　该公司花布车间印花机乙班的生产效率和产品质量，在全公司印花序列班组中表现优秀。这得益于班内63名成员养成了“注重细节”的习惯，以精细、精确和精准作为生产运行和产品质量的保证，每个员工都能规范认真、尽职尽责地做好本职工作，使本班组在公司精益生产考评中成绩优异，班产印花布达26万米。在今年前三个月的月度“效率之星”、“质量之星”员工评选中，受到嘉奖的多名员工出自这个班组。
　　该公司近日进一步推进对班组管理的深化，努力使各班组在日常工作中谨记“100-1=0”所承载的哲理，在团队建设中谨记“1+1>2”所蕴含的深意，把在华纺、知华纺、建华纺、爱华纺渗透于班组管理的一点一滴、一言一行当中。 （郑安江）