松藻公司七大民生工程这样安排

张耀杨

   去年9月，煤电公司出台松煤电委〔2010〕94号文件，决定从2010年至2012年，陆续投入不少于10亿元的资金，用于安全、增收、安居、环境、健康、文体、帮扶等七大民生工程建设。

    日前，为把这七大民生工程贯彻落实好，加大民生工程实施力度，明确民生工程实施责任，煤电公司成立了以董事长、总经理为组长的民生工程领导小组，对七大民生工程实施方案具体化，切实解决员工群众最关心、最直接、最现实的困难问题，让企业发展成果更多更好地惠及员工群众。

    安全工程。2010年投入22454万元，2011年投入34403万元，2012年投入22834万元，共计7.9亿元用于采掘部署补欠、瓦斯抽采、安全装备，夯实安全基础。

    增收工程。2010年增收3000元，2011年增收3500元，2012年增收3500元，实现三年员工人均增收10000元计划。

    安居工程。积极争取公租房政策落实，建设公租房50000平方米；投资1.065亿元完成对33万平方米棚户区改造工作，解决员工住房难题。8大棚户区改造安置点也都制定了详细的开工、完工时间表。

    环境工程。每年投入1500万元用于矿区环境改造；投资1780万元建设和改造污水处理站；投入1650万元，改造矿区公路，解决员工群众出行难。

    健康工程。投入500万元改善员工就医条件和就医环境；加大职业病防治力度，定期组织员工体检；恢复班中餐食堂，对井下采掘一线员工实行班中餐配送。

    文体工程。投资1000万元建设松藻、石壕、逢春等广场；投入800万元对全公司有线电视网络进行改造；职工书屋全部达到市级标准；2011年公司内的14个篮球场全部实现塑胶化。

    帮扶工程。采取“一帮一、多帮一、常慰问、给补贴、勤走访、找活干、帮就业、资助学费”等扶助措施，在见实效上狠下功夫，使帮扶对象早日脱贫。每年列出250万元对遭遇大病、大灾、子女入学困难的员工进行帮扶。

    另外，按照公司规定，对每一项民生工程都确定了相应的完成任务时间表；同时，每一项民生工程都明确了至少一名公司领导和一个责任部门负责具体抓，以此来确保工程进度和工作质量，全面完成七大民生工程。

    （雷 飞 彭政舞 金银贵 刘锋耀）

    编后：

    作为国有企业，除了实现自身不断做大做强之外，还承担着“社会责任和社会良知”的职责。从国家刚刚出台的“十二五”规划，我们可以深深的体会到：从今年起在强调“强国”的基础上，对“民生”工作用大篇幅来描述，可以看出重心的转变。公司在2010年规划了“三年内建成六大民生工程”的惠民工程蓝图，今年又在此基础上将“六大”民生工程升级为“七大”，并且全部细化了具体完成时间和负责的相关领导。这充分说明公司在“强企”基础上的“民生问题”，不是一个干瘪瘪的文件，而是看得见摸得着正在成为行动的实干工程，是17000余名员工能够切身体会到的，也真正担当起了“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的责任。