心无旁骛绘蓝图 夙兴夜寐谱华章——记松藻公司“二十大创业功臣”刘朝富

张耀杨

   在“5·30”事故的影响还未完全消除、员工士气还未全面提整、矿井发展方向并未十分明确的情况下，刘朝富于2010年3月临危授命。在熟悉环境和掌握情况后，他与矿领导班子一道提出了“建设安全高效精美和谐新同华”的发展目标、走机械化道路的发展方向、打造一流品质的工作要求、构建和谐矿区的工作理念，在他的团结和带领下，该矿取得了“四个实现、一个提高”的骄人成绩。

    一心一意绘就发展蓝图。“5·30”事故之后，同华如何发展、走什么样的发展道路。为此，他查看资料、深入现场、倾听建议，很快便掌握了同华井下一、二、三区的地质构造和基本情况，与矿党委班子成员一道，提出了“建设安全高效精美和谐新同华”的发展目标；“主采一、二区、配采三区、重点向三水平延伸和走机械化道路”的矿井生产格局；“以人为本、构建和谐新同华”的矿区建设思路，为同华当前乃至长远发展确定了目标、指明了方向、提整了士气。

    专心致志深化内部管理。为适应同华发展需要，在充分了解实际情况后，他修改和完善了30余个管理制度，务求做到全矿各项管理工作的公平、公正、公开。同时，加强了预算管理，将各类费用划分到单位、部门进行控制，每月4日定期召开经营分析后，对运作过程中存在的问题进行分析和提出解决措施，全年完成了公司下达的经营目标。

    尽心竭力组织安全生产。2010年9月23日，该矿2315-3工作面防突超标，他毅然决定停止生产，深入现场调查研究，在效益和安全二者之间，他果断选择了安全，最终将工作面封闭，得到员工的拥护。下决心、花力气对+352和+100变电所进行了彻底改造，打造出了煤电公司一流的标准化硐室。他在“一通三防”系统中开展“打假”活动，查处“假打”行为，并依照制度开除了两名“假打”员工，在各级员工中起到了极大的震慑作用。7月24日，该矿首个薄煤层综采工作面投入运行，为该矿走机械化发展道路的历程上写上了浓墨重彩的一笔。

    诚心诚意建设一流团队。在班子建设、管理人员队伍建设、专业技术人才队伍建设、党员队伍建设以及普通员工队伍建设上，他用诚心打动人、用诚意感动人、用政策激励人。在各种场合，他动之以情、晓之以理、推心置腹与各级员工进行沟通交流；在资金较为紧张的情况下，划拨专项费用进行各类培训；在人才的使用上，只要工作踏实，积极进取的同志都尽量搭建施展才华的舞台，让各级员工看到进步的希望。

    真心实意构建和谐矿区。民主接待顺民意，每月13日，不管工作多繁忙，他都会参加矿的民主接待，对员工群众反映的问题，他力求给员工群众一个满意答复。八大制度顺心气，他牵头制定了《八大制度补充规定》，从工资分配、自有资金使用、日常管理等方面都进行了规范。环境改造贴人心，在资金较为紧张的情况下，加大对井上井下环境的整治，极大改善了员工家属的工作生活环境。

    （彭子建 向良忠）