念好“四字经” 稳住“定盘星”

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        来源：中工网
        推进产业工人队伍建设，从事担保业务的金融企业到底该怎么做？兴农担保集团从念好“引、提、建、暖”四字经着手，稳住职工队伍建设这个“定盘星”，画好企业与职工的“同心圆”，推动集团公司高质量发展。

　　“我们在‘引’上做文章，安装职工思想引领的‘导航仪’。”该集团相关负责人介绍，集团不断探索和掌握新形势下职工思想政治工作的路径和方法，实现职工队伍心齐气顺劲足。
　　该负责人说，注重政治建设是引领职工听党话、跟党走，在岗位上做贡献的重要途径。为此，集团组织职工参观红岩革命纪念馆等红色基地，传承红色基因，激发奋进力量。
　　同时，该集团还通过弘扬劳动精神，注重选树先进典型，唱响“劳动光荣，创造伟大”主旋律，培育职工“奋斗幸福观”，增强时代感和引领力。
　　2020年，该集团被授予重庆市“五一”劳动奖状，同年成功创建成重庆市模范职工之家，1人被评为全国劳动模范，有3人被评为市级劳动模范，有1人被市金融财贸轻工纺织工会评为“最美职工”，该集团内部也开展了“功勋员工”“最美员工”评选。
　　“企业要在改革浪潮和激烈竞争中立于不败之地，职工素质非常关键。”基于这一认识，该集团在“提”上求突破，启动职工素质提升的“快进键”。
　　据介绍，该集团设立“微讲座”、兴农大讲堂、兴农e学院、高校脱产学习、年轻干部员工培训班等特色方式，2017年以来开展集中培训7000余人次。目前集团正式员工275人，其中集团本部121人，研究生及以上学历54人，具有中级以上职称74人，基本建成了一支结构合理、经验丰富、素质过硬的人才队伍，为集团改革发展事业提供了人才支撑。
　　该集团还大力营造职工创新党浓厚氛围，倡导职工开展科技创新、业务创新、管理创新和服务创新，并组织职工参加技术革新、提金点子、“五小”活动等。“我们还探索构建了人才胜任模型，为职工‘量身定做’岗位，以每年投入近2000万元的资金，支持研发工作。”该负责人说。
　　近年来，该集团做实“建”字成效，通过建立健全激励机制，着力激发职工主人翁精神。
　　为有效激发人力资源活力，该集团积极推进劳动、人事和分配三项制度改革，制定了管理人员能上能下、职工能进能出，薪酬能增能减的管理机制；基本建立起市场化机制健全、岗位职级设置科学、劳动用工规范、激励约束有效、工效联动紧密的人力资源管理制度体系，并基本建立了以市场为导向，与岗位责任、个人贡献、企业效益紧密挂钩的绩效评价体系，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制。
　　同时，还推进集团及子公司经理层成员任期制和契约化管理，通过创新机制，挖潜扩容，全面激发干部员工担当作为内生动力，形成了“想干事有机会，能干事有舞台，干成事有甜头”的良好风尚。
　　为了防止出现“干部员工多干事易出错而不作为，不干事少干事四平八稳而心安理得”的怪圈，该集团建立了容错机制。鼓励干部敢试敢闯敢拼，勤于探索和尝试，对无主观恶意在改革创新过程中犯下的错误，实行包容，不予追责问责，有效克服干部员工故步自封、墨守陈规、畏手缩脚、安于现状等问题，极大激发了干部职工干事创业的活力。
　　此外，该集团还在“暖”上下功夫，铺设职工感应温馨的“传感器”。
　　“我们始终坚持以职工为中心的工作导向，工会组织切实维护职工合法权益，关注关心关怀职工的急难愁盼问题，增强职工的幸福感和归属感，构建了企业与职工的命运共同体。”该集团工会相关负责人说，集团通过大力推进民主管理、持续实施温暖工程、丰富职工文化生活等方式，在保障职工合法权益的同时，能享受到企业发展红利，增强了获得感、幸福感、安全感。