三河口公司：“三管齐下”推进安全生产管理升级加码

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枣矿集团三河口公司以“安全基层基础提升年”和安全生产攻坚行动为主线，高举从严管理大旗，扎实推进管理强安、隐患治理、自主保安“三管齐下”，细化各项工作措施，不断推动安全生产管理升级加码。

从严管理“练内功”

该公司完善安全管理制度20项，建立《全面从严安全管理的实施意见》，落实“六严管理”“三十二项从严措施”要求，亮出“铁手腕”，剑指工作作风不实、安全意识弱化、制度落实不到位等问题，掀起“严打”风暴，针对上级监管部门查出问题分析追究87人次，落实考核4万余元。他们还采取“突袭式”“回头看”方式，加大对各级管理人员安全履职考核、安全检查质量、现场施工质量的处罚力度，一季度安全质量罚款17万元，坚决打击安全生产不作为、乱作为、慢作为等不良作风，持续浓厚从严管理氛围。

“安全管理像拧螺丝一样，只有不断发力，持续从严、严上加严，严厉惩治弄虚作假、作风浮漂等问题，企业才能实现安全稳健发展。”该公司党委书记董业武说。

自主保安“练硬功”

该公司深入开展安全自主管理，坚持把“安全、质量、任务”三大指标作为衡量专业、区队、班组自主管理水平的重要依据和考核重点，实行了包保人员帮扶督导、区队系统管理、班组动态监管“三位一体”管理模式，推动自主管理内涵不断丰富和延伸。他们立足实际、实学、实用，组织43名管理人员和特种作业人员参加岗位技能培训。开展“每月两讲”技能素质提升培训、事故案例警示教育，利用山能e学、班前会抽考等方式检验学习效果，不断提升职工安全技能。

“自主保安推动职工从从外力监督向自我约束转变、从被动严管到自主管理转变，从要我安全向我要安全转变。”该公司安监处副处长奚宽涛说。

隐患治理“做实功”

该公司创新“矿井区域点数巡查视图”系统，深化井下“区域图·点数”和地面“网格化”管理，确保现场监管全覆盖。他们坚持每周井上下安全大检查，实行专业联动监管，构建“三大员+小分队”立体式安全监管模式，一季度排查整改问题1400余条。他们采用“亮屏+亮相”管理办法，深化低标准作业和暗点盲区治理，每周找出最差质量标准和暗点盲区，利用早会进行视频“亮相揭丑”，并进行“开小灶”专项整治，补齐短板、精准提升，确保动态达标。坚持月度隐患灾害双重预防审查，将顶板、机电运输等方面的风险，同步纳入专业管控、安监督办和“双重”预防平台，推动风险隐患由“管控”向“预控”转变，不断夯实安全根基。

作者：梁锡洋