川煤绿水洞煤矿：精益管理降本增效

李晓波

今年以来，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿牢固树立“节约来的就是赚来的”理念，以全面预算管理为核心，以精益管理为手段，以问题解决为导向，紧紧围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、盯关键、找突破，大力强化降本降耗增效管理，一季度实现吨煤完全成本564.87元，比预算降低21.59%，为企业顺利实现年度成本管控目标奠定了坚实的基础。
抓重点，源头发力堵浪费
“物资供应管理必须结合现场实际需求，严管严控，严禁贪大求洋，脱离实际。”2021年12月18日，在矿井2022年物资设备预算管理专题会上，该矿矿长在讲话中为2022年的成本管控定下调子。一季度以来，该矿狠抓成本管控重点，综合运用“五大举措”控成本、提效益。
一是明确职责，落实考核。全矿物资材料的预算投入按生产、机电运输、通防、物资管理四大系统划分，由四个职能部门分别在上报计划、生产投入和使用上加强管控，每月督导分管系统相关单位做好材料配件的计划、领用和现场管理，对现场使用物资丢失、浪费现象严加考核，全力确保生产物资正常供给。
二是该矿以全面预算管理为抓手，将上级下达的生产性六费和非生产性六费等成本项目，逐级分解部室、连队、班组、岗位将节超比例与工资奖金上浮比例相挂钩，通过指标考核、奖优罚劣、工资转化，有效地推进了节支降耗、修旧利废工作，取得了较好的管理效果。
三是严格计划管理，严禁无计划采购，责成物资管理公司严格按照矿下达的生产计划，根据生产计划制定定额材料费用与材料采购计划进行上报，凡无计划的材料，计划员不得上报，库管员不得收货和入库，一经发现将严格按有关赔偿规定追究当事人的责任。
四是严格台账管理。要求各单位必须建立材料配件的领用台账、回收材料台账、材料跟踪考核台账。材料配件的领用、回收交库，必须做到账、卡、物相符。
五是强化材料跟踪管理。要求矿井物资管理公司根据各单位的材料领用情况，到各单位现场和库房经常进行核实，出现多领少用现象，必须提供正常理由，否则按差额两倍进行赔偿。
源头发力为该矿成本节约注入了新活力，矿井1季度产生以对外维修费、其他车辆费用及运输费、劳保及班中餐费用、销售服务费、救护大队服务费、咨询劳务及审计费等为主要内容的生产性六费368万元，比预算进度节约279万元；产生以办公费、会议费、差旅费、业务招待费、小车费等为主要内容的非生产性六费26.91万元，比预算进度节约13.54万元。
盯关键，精准施策降成本
为了进一步压缩成本，该矿强化了材料回收复用、修旧利废管理，从设备使用源头深挖内潜、降本增效。
一是建立两个清单，明确物资材料回收复用责任。出台材料回收复用考核办法，建立了物资材料回收复用名目清单，对采煤工作面、掘进工作面、专项工程以及共同作业区的物资材料回收明确了回收物资材料明细；二是建立了物资材料回收复用责任清单，明确了采煤工作面、掘进工作面、专项工程以及共同作业区的物资材料回收复用责任单位、责任人，及跟踪考核责任单位、责任人，全力确保井下现场物资材料应回收尽回收，应复用尽复用。
二是出台考核措施，严格修旧利废管理。该矿出台专门措施，鼓励各单位优先使用修复的旧物资，使用旧物资按照物资原值的30%考核材料费。一经发现有可维修使用的旧物资旧材料而未修复使用的，按500元/次对责任单位和人员进行考核。
      三是加大对材料不按规定回收复用、修旧利废的考核处罚力度。建立了回收率考核指标及单价清单，明确了各单位责任区域内的钢材类、木材类、水泥制品类、其它类、工器具类105种物资的单价，对回收复用不到位的单位严格对照考核；建立了材料乱扔乱放处罚清单，明确了未按规定回收复用木采子、木楔子、竹笆片等91种物资的处罚单价，对未严格按照规定进行回收复用的单位和个人严格落实处罚考核，追究经济责任。
精准施策为绿水洞煤矿实现成本管控目标起到了很好的作用，该矿在一季度实现材料回收复用249.1万元，修旧利废47.49万元，成为矿井降本增效的最大效益源。
找突破，五小革新创效益
绿水洞煤矿围绕安全生产中心工作在职工中间大力开展“五小”革新活动，通过五小革新实现降本增效。选煤厂钳工班的工友将废旧分级筛、脱泥筛、精、中煤筛子的不锈钢材质弹簧切割成条再加工成日常工作必须的宰子、抜棍等检修工具，实现变废为宝，一季度节约材料费4000余元。
机电队机组车间围绕矿井采掘一线生产需求加大对报废割煤机、综掘机及油泵、水泵可用部件的收集工作，在今年一季度对井下回撤出来的割煤机、综掘机、及水泵、油泵损坏部件进行更新维修，使旧设备焕发出新生机，累计维修割煤机一台、综掘机1台、水泵7台、油泵2台，节约了购置新配件的时间成本、经济成本的同时，为一线安全生产做出了巨大贡献。（李晓波）
（作者单位：川煤集团华荣能源绿水洞矿）

张丽

标题应该再提炼一下，这样更简明扼要