“线上+线下”双重培训延伸进班组

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“线上+线下”双重培训延伸进班组

在疫情影响下，河北建投沙河电厂及时调整思路，成立技能培训专班，将设备检修由“被动检修”向“计划检修”转变，由“事后抢修”向“超前预防”转变。此外，受疫情影响不能到场的专业技术人员和技术“大拿”对企业设备检修维修中遇到的问题进行“线上+线下”双重指导。
为有效应对设备智能化升级改造后检修标准高和受疫情影响部分专业技术人员不能及时到现场指导等问题，沙河电厂创新管理方式，从成立专业化检修小组、大力推广智能化设备入手，变检修为预防，确保发电设备高效运转。
疫情期间，在设备检修方式上，沙河电厂成立技能培训专业化小组，由“被动检修”向“计划检修”、由“事后抢修”向“超前预防”转变。技能培训专业化小组严格按照分系统、分区域、分层次的工作思路，设置专人详细摸排每台发电设备状况并建立全生命周期设备管理台账，同时建立与相关厂家技术人员沟通机制，为设备日常使用操作、检修维护等方面提出专业性指导意见，确保疫情期间设备的稳定运行。针对关键岗位技术人员不能及时到岗的情况，为解决设备在日常管理中存在的“疑难杂症”，建立了发电设备专业化预防维修周例会制度，每周集中组织沟通交流，征求检修部门对发电设备管理的意见和建议，由受疫情影响不能到场的厂家专业技术人员和技术“大拿”给予现场设备维修人员“线上+线下”双重指导。针对燃料物资运输车辆安全运行的问题，通过制定错峰运输等方式，减少车辆拥堵，提高工作效率，确保了车辆安全、高效运行。自推行计划检修以来，已累计解决难题 30 余项，故障率同比降低26%。
输煤系统是沙河电厂安全生产的“大动脉”，这里的设备更是管理的重中之重。疫情期间，为提升设备检修效率，该厂通过投入使用皮带在线监测与故障智能诊断系统、产量平衡时空预警系统等一大批设施设备，有效解决了输煤皮带长、设备多、管理跨度大等问题。人防、物防、技防三合一，变检修为预防，才能在疫情防控的严峻形势下，提升设备检测效率，从源头遏制隐患，确保发电设备安全高效生产。
河北兴泰发电公司  何卫东
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双重培训

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从源头遏制隐患，提升设备检测效率。
   

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从源头遏制隐患，确保

发电设备

安全高效生产。