胜利采油厂“大监督”提质增效

dongzi

《山东工人报》（2022年04月28日 第A3版）
　　本报讯 日前，胜利油田胜利采油厂出台了《“大监督”实施项目表》。类似的监督方案还有许多项，覆盖了监督工作的方方面面。为从严监督管理，打造良好政治生态、管理生态,该厂坚持问题导向、结果导向和务实导向，建立和完善了党内监督、企业监督 “双向互通机制”和问题查纠、成果转化 “闭环运行机制”,把监督 “触角”延伸到了每个角落，激活了监督执纪的 “神经末梢”。
　　具体工作中，该厂构建起以岗位自我监督、部门职能监督、纪委执纪监督为主要内涵的立体化、全覆盖监督体系，以及 “十管联责”绩效考核、 《职工违纪违法管理责任追究办法》和 《规范和强化纪律处分执行流程实施办法》全方位问责体系。岗位自我监督上，胜采厂创新实施 《岗位正负面责任清单》。正面履职清单上包含经营业务依法合规、履职用权廉洁规范、岗位履职遵循制度规范和流程标准。2021年，在对采油管理一区进行内审外查时，无任何问题发生。
　　该厂还制定出台了 《监督项目任务分解表》《职能监督清单》和 《监督责任考核办法》，将监督的项目、内容、目标和责任落实到位、责任到人，把 “谁主管、谁负责”原则贯穿于责任界定全过程，层层压实了 “管业务、管监督”的具体责任和目标。对发现的一般性问题，每月利用《政工系统考核评价指标》进行曝光晾晒。对监督中发现的违规违纪问题，以及对移交问题整改不力的，按照 “十管联责”考核办法，对相关单位和责任人实施责任追究。
　　在此基础上，他们每季度召开一次 “大监督”联席会，分析研判发现问题,研究制定整改方案，对问题整改进行销号管理，并制定下一步监督工作方向。纪检审计部对发现的问题线索，实行集中管理、动态更新、定期汇总。并按照整改要求和整改时限，督促相关单位、部门抓好问题整改落实，做到整改一件，销号一件，确保发现的问题条条有整改、件件有落实。
　　“两项机制”的建立，打通了从严监督“最后一公里”。去年至今，该厂绩效考核、自采物资等敏感领域的 “小微风险”得到有效治理，干部员工廉洁从业、遵纪守法意识明显增强，降低无效低效成本支出200余万元。 （张道宇 董立 李军）