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中石油抚顺石化公司石油一厂 刘波
幸福是主观的认定，又有着层次的差別，每个人，每个阶段对于幸福的认定是不同的，人努力的目的无非就是在追求幸福。在企业，员工一直在为追求自己的幸福而努力，幸福的员工才可能成为企业进化的核心，优秀员工更是企业最宝贵的财富。企业讲求发展的同时，应该着力让员工成为幸福的实践与拥有者。当然员工一旦“幸福”，无疑会为企业的发展打下最佳基础。企业如何创造员工的幸福，让员工有归属感、幸福感，“马斯洛理论”说得很详尽，它把幸福需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，并依次由较低层次到较高层次排列。
尊重与关心，提升员工的幸福指数。如何让员工能够真正地快乐工作，充满活力，一个企业家曾总结过一个“尊重”和两个“关心”的管理理念：要尊重员工的主体地位和他们人格的尊严；要关心员工对物质利益的追求和精神生活的追求；学会尊重和关心员工，是企业走向人本管理的重要一步。美国成功的女企业家玛丽•凯也认为：“企业成败的关键在于是否把员工视为最重要的财产，是否尊重每一个员工。如果做到这一点，就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。”尊重和关心每一个员工是企业凝集力的关键所在，在企业管理中多一点人情味，员工就会有一种归属感，一种责任感，再进一步他们会有一种成就感，一种幸福感。这有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
认可与奖励，增强员工幸福的动力源泉。任何一个企业都应知人善用，当管理人员向员工布置工作时，也要授他们以权力，让他们觉得自己是在“挑大梁担重担”，肩负着一项神圣的使命和职责。并且一旦授权之后，就不再过多干涉，给其充分的自主权。同时，对于员工在工作的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等等都要给予鼓励和支持，并对那些为企业降低生产成本的，为企业创造效益的，为企业挽回经济损失的，都应公开地大张旗鼓地进行表彰，使其他员工也从中受到鼓舞和触动，从而使企业的整体工作成效大幅提升。员工能从自己的辛勤劳动中获得认可、奖励和职位进升，那就是莫大的幸福，就是人生幸福的源动力。
绩效与待遇，为员工幸福提供有力保障。当前，社会人才的双向选择越来越普遍，一个企业的环境、发展和待遇不好，员工跳槽现象就会愈加频繁。当一名新人到企业后，要经过2至3年时间的培训和历炼，才能逐渐成为企业的骨干力量。可他们当中的一些还没有为企业贡献几年，就琢磨着换个地方。一旦他们跳槽成功，企业就会受到很大损失。说到底，人还是要追求物质待遇的，当员工不满现状，觉得自己拿的薪水和贡献不成比例，就会怀着人往高处走的想法，挑选能满足自己愿望的企业。为些，企业只有具备不断发展的前景、人本的工作环境和良好的物质待遇，才能使他们的幸福感有保障和支撑，从而安心为企业奉献自己的能量。
总之，员工的幸福是企业发展的动力，企业发展是员工幸福的源泉。幸福是一种生产力，幸福更是一种竞争力，一个员工幸福指数高的企业就会有无穷的生命力，必然会在市场竞争中获胜。愿每一个企业都能为员工追求幸福而插上最给力的翅膀，让他们在广袤的蓝天自由而快乐地翱翔。 |
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发表于 2011-4-6 09:46:02
