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企业给力员工收获幸福势不可挡
赵则阳 薛燕
“只要我们汇集众智，把激情与智慧迸发出来，我们在追求幸福、收获幸福的征程上就会无往而不胜……”4月5日，中原油田采油四厂“改善经营管理建议”活动推进会上铿锵有力的献策呼声，再一次点燃了全厂3700多名班组员工通过献计追求幸福的热情，涉及生产、经营、安全、管理、挖潜、增效等六个方面的建议计策，如雪片般飞来，凝聚成了一股势不可挡的力量。
价值引领：让员工从 “心动”到“行动”
“我们虽然是普通班组员工，但是我们报上去的每一条建议都有下落和回音，即使不能采纳，我们也有热情。”油藏经营管理一区班组员工马庆华对献计献策“情有独钟”。他说，在他们站，每人每月都能提2-3条建议，是区里的献策“大户”。
计策未能采纳也有热情？这话听起来似乎有些不靠谱，但在采油四厂，确实如此，许多员工虽然面临着“屡献屡不中”的困扰，但热情却丝毫不减。原因何在？“答案是追求幸福的过程就是实现自己价值的过程。”该厂工会副主席王勇俊告诉笔者，“为使员工意愿得到更加通畅的表达，使员工才智和创造精神得到更加充分的释放，我们厂提出了‘员工的每一项建议都有价值’的献策理念，无论员工的建议是否被采纳，都是有价值的，即使员工的建议未被采纳，通常也会达到员工在关心企业的发展，在为企业的发展出谋划策、管理者了解到员工在想什么，使改善经营管理建议工作成为一种激励方式，成为企业激励员工参与企业管理、促进企业发展的重要举措。”
这个厂举办了“共筑理想信念，共促文南发展”、“忠诚企业，爱岗敬业”职工大讲堂，漂流《月读》、《平凡的世界》等图书，编发《做职业理想的坚定守望者》、《责任，成为飞扬的气质》等专刊，帮助员工培养“只要我努力，我就有价值”的荣誉感和“我有价值、我要努力”的人生观，引领员工追求幸福从 “心动”到“行动”，把个人目标和理想同企业发展统一起来，发挥聪明才智。
搭建舞台：让员工从“幕后”走到“前台”
“油井在酸化后地层无足够能量将反应后的残酸全部返排至地面，在后期开采过程中腐蚀管柱，影响生产。建议开发应用新型油井专用缓蚀剂，用于平衡产出液的ph值，降低产出液密度，防止酸液腐蚀。”
“我厂新进的东方红550型拖拉机，普遍存在转向助力器两端固定螺栓松旷现象，造成方向控制不稳，易发生不安全事故。建议在凸型垫圈与内滑套之间加一垫圈，排除隐患点。”……
每天清晨只要打开“改善经营管理建议网站”和“心灵网站”，就会有崭新的对话框跳入眼帘。笔者发现只需轻点鼠标，新计策的发布和处理情况便会一一展现。“这是采油四厂一线班组员工追求幸福、收获幸福的网站，为他们搭建平台和畅通渠道是关键。”该厂工会办公室主任孙红杰说。“我们建立了员工建议绿色通道，创新了计策的收集方式，员工的建议和想法可通过专线电话或网络职工大会堂随时提出、发布。同时还建立了专题网站，实现了建议的网上申报、处理、检索、查询，领导干部、管理部门都可以通过网站及时了解我厂改善建议工作的进展情况，每一名员工都可以通过网站及时查询各项建议的采纳、立项、实施及奖励结果。”多元化的献策平台，令员工积极建议的活动变成了“香饽饽”，广大班组员工也从“幕后”走到了“前台”。
机制激励：让员工收获幸福实实在在
“你真行，孟浩伟，这月又有单项奖！”同事王来成看到孟浩伟的工资条羡慕不已说道。
4月6日，采油四厂生产服务大队班组员工孟浩伟一上班就领到工资条，满脸洋溢着幸福的笑容，乐的合不拢嘴。原来一个月前，他所提的车辆气路干燥系统改造的建议，不仅被厂里采纳，还获得了二等奖，工资里多了500元单项奖。孟浩伟说，“提建议名利双收，单位的很多员工都尝到了甜头，我感觉自己在追求幸福中不断收获实实在在的幸福…”
好的激励机制是员工追求幸福的原动力。为了激发员工献策热情，该厂建立了“评审、评价、评估”激励机制，对征集来的建议，严格实施从立项、设计，到实施、评估和奖励的程序化管理。职工提出建议后，由专人负责进行收集筛选、分类整理，然后转交有关部门进行可行性研究，协调组织实施。最后该厂工会主席章大庆说：“我们对上报实施的建议，按照内容质量情况及实施效果等，进行有关奖项评选奖励，并给予100-2000元预奖励。实施效果显著的，对建议人给予建议项目实施效果、经济效益的3％-5％进行‘重奖’，实现了人企共赢科学和谐发展的目标。” |
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发表于 2011-4-6 10:50:00
