金刚煤矿水电班班组管理“三式”

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            金刚煤矿水电班班组管理“三式”
            金刚煤矿  李宇凌
  “尽管我们班安全工作做得比较扎实，也取得了不错的成绩，但不能有“松一口气”的想法，不能产生麻痹思想，应明确，安全生产工作永远是‘现在进行时’”。这是川煤集团达竹公司金刚煤矿水电班班长王本全在开班前会所说的一段话，笔者对王本全进行了采访。
   他告诉笔者，班组管理要讲三点：一是班长以及副班组首先要增强忧患意识。只有做到居安思危，才能保持头脑清醒，自觉做好各项安全防范工作，把事故发生的可能性降到最低。其次，要不断增强预见危机的能力。不能“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”，要对安全形势进行分析和预测，及时预见可能出现的“险情”，既抓当前，又想长远，实现安全生产工作由被动应对向主动防范的转变，力争将事故隐患消除在萌芽状态。第三，要不断完善安全制度，用制度规范班员的行为。要加强安全监督和责任追究，形成人人要安全、人人懂安全、人人抓安全的良好氛围。此外，要不断提高班员的安全 素质，引导班员学习安全管理的新知识、掌握安全生产的新技能，从而结合实际，用新的思路和办法去解决安全工作出现的新问题。
   笔者感悟，安全工作只有“现在进行时”，没有“过去完成时”，必须时时处处保持清醒的头脑和不骄不躁的作风，不折不扣地执行安全生产的各项规章制度，让安全之弦时时绷紧。