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“一起保安全”专栏
“设备健康管理”让员工成为设备医生
■ 赵 华 每当生产设备一有异样时,就立即进行运行状态监测分析,采取换件或维修,把设备永远维持在最佳运转状态,特别是管理老设备就像照顾老人一样对待。山东胜利油田孤东采油厂积极探索,借鉴“预防医学护理法”,实施设备健康管理新模式,防祸患于忽微,祛疾病于未萌,提高了设备的运行质量和效益。 分类管理:“重症患者”重点照顾
“我们不让设备‘带病上岗’。”采油14队工人技师徐皓玉说:“设备和人一样,根据服役年限的不同,有‘健康’、‘亚健康’和‘病态’等状态,必须随时掌握设备运行情况,采取相关措施,保证全部设备健康运转。”这就是采油二队实施的设备健康管理。他们把每一台设备当查体对象,让每一名员工成为设备医生。 该队有70%的抽油机等设备运行了20多年,新度系数不到0.4,有些设备甚至是古董级。对待这些老设备,他们制定分类维修计划,通过预防维修和预知维修,把停机时间减少到最低程度。预防维修:为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动。预知维修:是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统,在维修上采用状态诊断技术,根据状态监视和诊断技术提供的信息,判断设备的异常,预知设备故障。 优化配置:对症下药治顽疾
在采油生产中,因电机配置不合理等原因造成的大马拉小车现象,一直是制约油井高效生产的顽疾,不仅耗费电能,增加电费成本,还可能造成供液不足、油管和抽油杆干磨而躺井作业。采油13队根据每口油井的特点,分季节、时段,根据不同处方给油井喂药,定人、定时、定量、定药物、定次数。天气若有变化,就提前检查皮带松紧、电器设备防水等。针对地层出砂加剧、躺井风险逐年增大的趋势,将自动化监控到的波动井生产参数曲线的变化与现场发现的问题及处理的过程认真对照,建立了“波动井曲线库”,每当油井参数出现类似的曲线,就可提前为油井把脉,并迅速开出药方,直接给故障井治病。 加强控制:做到“小感冒”早就医
“我们的机器不是坏了才修,而是当它的身体感觉不好时就维修,这样能最大限度地延长设备的生命。同时,不仅不会有不良件的产生,还能把管理成本有效地降下来。”采油25队工人技师凌丽这样形容他们的管理做法。他们定期对设备进行巡视点检,找出设备潜在的各种缺陷如设备磨损、松动、泄漏、振动等影响正常运行的设备缺陷,及时处理,及时排除隐患,做到“小感冒”早就医;将电路设备承包到班组,班组员工定时录取电流资料,绘制电流变化曲线,随时跟踪功率因数变化情况,防止因恶劣天气造成断电、烧坏设备等现象发生。 设备健康管理,换来了这个厂连续3个月未烧一台电机和变压器的新纪录,无一台抽油机出现翻机、缺油烧曲轴箱等机械事故和责任事故,实现了设备的经济优化运行。
班组长:语言表述不清也是隐患 ■ 蒲德贵 张明英 3月30日,重庆能源集团石壕煤矿每一个季度开展的“金牌班长”答辩会如期举行,12名经过183个班组层层晋级评选出来的优秀班组长进入最后环节的角逐。 3年前,该矿把“金牌班长”评选作为基层人才管理对接到“班组长学校”中,实施了“金牌班长”评选活动,凡在一个季度内实现无违章、无隐患、无伤害、无事故、无质量缺陷的班组长,以自荐、他荐的方式参与评选活动。 “金牌班长”答辩活动成为班组提升管理能力的载体,进入答辩的班组长结合工作完成情况向与会者报告。同时,班组长必须接受企管科预先制定的经营管理命题剖析,还要接受26个科队的100多名管理者的“盘查”,对所有的提问进行现场作答。 “矿井四超物资运输有何规定,应该注意哪些事项?请运输班谢永班长回答。” “超长、超宽、超高、超重物资运输必须编写《规程》,还要专人负责……”谢永的回答并没有得到领导的鼓励和与会者的掌声。 “谢永班长的表述不完整,不清楚,更不明了。”副矿长陈军直接指出问题所在,全国煤矿发生的机运事故占矿井事故的80%以上,主要原因是大家没有把它当成重点来控制,尤其是斜坡运输过程中禁止行车不行人《规程》执行不严…… 矿党委书记左其万说:“工作中,管理者语言表述不清楚,也会导致违章指挥行为发生,甚至还会误导员工操作,语言表述不完整存在的安全隐患更可怕!” 答辩会开成经验交流会、班组管理分析会,许多班组长对管理者提出的“语言表述不清”是隐患一词非常赞同,“我们在管理中都说不清,道不明,后‘患’是无穷的。”采煤624队班长肖明先说。 采煤621队生产班长罗长绪精彩的答辩,赢得阵阵掌声。 |