付煤公司推行“三化”管理，实现质量标准化建设提档升级

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今年以来，山东能源枣矿集团付煤公司坚持把安全朴素质量标准化建设作为保安全、促生产的基础，通过推进标准化建设、模块化管理、精细化控制的“三化”管理，系统梳理朴素质量标准化建设的经验做法和问题不足，优化和落实提升方案，实现质量标准化建设提档升级。

“为切实提升工程质量，我们实施工程质量‘模块化’管理，编制了《安全生产标准化模块手册》，图文并茂梳理出156项‘模块’，涵盖安全生产管理的各个环节。”该公司安全总监卓俊勇介绍，该手册对电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、机电设备完好等各项工作逐一细化梳理，从源头上明确工程质量标准。同时，坚持将日常工作中好的做法、典型经验、创新亮点梳理转化成新“模块”，今年以来，新增“模块”17项，丰富拓展了“模块化”管理内涵。

为确保质量标准化建设抓在平常、融入日常，该公司各专业结合实际制定创建提升方案，其中，掘进专业以“六比六争”活动为载体，5家掘进区队以打造精品工程为目标，相互比进尺、比质量、比工效、比安全，矿井月度平均进尺1000m以上，形成良性竞争环境。

“在抓好以往线性管理、物料定置摆、牌板安装等常规精品创建外，我们更注意从‘细节’处着力打造优质工程。”该公司综掘二区区长袁辉明说，他们按照“一次做好、一次作对”的要求，开展朴素质量标准化“对标”竞赛活动，明确对巷道成型、皮带管理、料场整治等工程创建提出更高的标准，提升了现场质量标准化水平。

为使安全朴素质量标准化工作再进步、再提升，该公司制定下发了《加强安全生产标准化建设的实施意见》，实施了班前“模块化”软管理，编制岗位风险辨识卡，落实零星工程“九问工作法”等措施，定期对所有头面、巷道、基础资料开展全面自查自纠，现场自查坚持动尺子、动量具，确保了质量标准符合要求，工程优良品率较去年同期提升了12%。同时，实施“错题集”对照整治和“全员查隐患”自查自改制度，实行“计价回购”机制，严格动态督查考核，推进了矿井安全朴素质量标准化创建意识和管理水平提升。

（白涛）