来自年轻团队的匠心传承

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2021年累计完成各类奶制品982.9808万箱，折合2.958亿瓶；全年节约原材料382.52万元，节约水电气累计288.65万元；全年无安全事故、无产品质量事故发生……日前，在天津娃哈哈公司宏振奶线灌装班组内，组长宋连勤自豪地向记者提供了一组数据。

奶制品在人们日常生活中不可或缺，产品质量安全尤为重要，而灌装班组工作质量直接决定着产品质量。不久前，灌装班组不负众望，凭借优异成绩，被市总工会授予“天津市工人先锋号”荣誉称号。好消息传来，让平均年龄30岁的20位年轻人备感兴奋和喜悦，对他们来说，这一刻，是荣耀更是责任，凝聚了班组一线生产工人的辛勤汗水。

宋连勤介绍，灌装车间主要负责常温产品的包装，年产量为6.5万吨左右。灌装班组要求在无菌环境下作业，是生产牛奶过程中唯一一个被允许与牛奶及容器直接接触的工段。班组每个人严格遵守设备操作规程，做到“三好四会”，即管好、用好、修好设备，会使用、会保养、会检查、会排除故障，每个员工既是操作工，也是维修工。

灌装班组在生产一线不断创新与探索，2021年与2020年相比，产量翻番、能耗下降15%以上，使公司效益大幅提升。班组成员向公司提交了6个降低成本、提高劳效的创新案例，其中1个项目获得集团公司“节能创新”二等奖。

为打造一支干实事、敢创新的基层团队，灌装班组营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，开展政治理论、管理规章制度、业务知识等培训。同时，班组负责人与员工“结对子”，党员与非党员“结对子”，在工作中相互帮助与学习，促进工作效率整体提高。有辛苦就有回报，努力没有白费，慢慢地，匠心的种子在传帮带、师带徒中萌芽，人人都能规范操作的优秀班组就这么诞生了。

“班组是培养工匠精神的沃土，让工匠精神在班组落地生根是时代的需要。作为一名基层管理者，我要带动工友们把工匠精神融入岗位实践，融入班组工作的每一个细节之中，尽职尽责尽力，做工匠精神的传承者、质量提升的促进者，让工匠精神在班组蔚然成风。”宋连勤说。