航空工业新航116厂 “智造”改革推动目标实现双过半

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如何克服5月有效工作日少、疫情等不稳定因素的影响，实现“双过半”的目标？近日，航空工业新航116厂采用最新引入的企业资源计划ERP软件（以下简称ERP），仅用不到半天的时间，就将各生产单位的月工作计划排出，且细化到天，大幅提升了管理工作的质量和效率，为实现“双过半”目标，打了一剂“强心针”。

据此次ERP运行团队核心成员、从事计划管理工作10余年的计划员李雪娜介绍：ERP最初就像一位年轻的“智能管家”，通过不断对企业内部和外部资源整合，搭建录入标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物等进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，运作实施越来越“成熟”后，能为企业实现跨越式发展，提供坚强助力。

引入ERP是一项艰巨的任务，因为这款软件虽然在国机重工、亚太机电等百余家企业广泛应用，但在军工单位可以借鉴的成功经验并不丰富。“面对国家，部队、主机等不断增长的需求，在人员不增加的情况下，如何满足目前，尤其是未来更大的需求，必须大胆实施改革。如果像原来那样用人工做计划，既不科学也不准确，导致生产节奏乱，效率不高，长此以往，更不必提技术研究以及科技创新了。所以计划管理工作的‘智造’改革势在必行，我们也做好了打一场硬仗的准备。”李雪娜坚定地说。

三分的软件，七分的数据。对于数据的录入，底层逻辑的搭建至关重要。李雪娜凭着多年的计划管理经验，以及领导和团队成员的大力支持与配合，理顺了计划支撑关系，疏通搭建了计划底层逻辑。之后她又与ERP项目团队成员经过一年多的努力，确保了ERP成功上线运行，实现了80%以上的生产运营内容的规划，彻底解决了人工做计划不准确、不科学的问题，交出了月平均生产产值同期增长53%，计划完成率增长21.6%的喜人答卷。连软件制造商都对ERP能够得到如此深入灵活的应用赞赏有加，“智造”让员工的智慧得到极大的激发与展现。

记者了解到，ERP只是智能改革的一个缩影，工厂多年来坚持“全员改善”工作，激发员工智慧，解决工作中的痛点、难点，尤其近两年，投入改善资金500余万元，用于奖励员工智慧成果。在解放双手、减少重复体力劳动方面，他们不断探索与尝试，近年来，通过智能控制，一键确定就能够把零件从仓库运送到指定地点的千余平方米的智能立体仓，实现稳步运行。

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