皖北煤电集团任楼矿深化三项制度改革推进人才队伍建设侧记

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“真没想到，我会以这种方式当上队长！”时隔4个月后，纵林谈及履新队长职务的经历，依旧感慨不已。

今年1月，皖北煤电集团任楼矿下发了《关于公开竞聘掘进系统队长的通知》，在笔试、面试等各环节均表现优异的纵林，一路“过关斩将”，从班长竞聘为队长。

从班长到队长，不仅是纵林个人职业生涯上的“一大步”，更是任楼矿深化三项制度改革，走好人才培养之路的一个缩影。

建好蓄水池

过去，矿上经常有这种声音：人员晋升靠“熬”，熬资历、熬工龄。只要不犯错，熬够年限，就能吃上升职加薪的“大锅饭”。

负责任楼矿人事组织工作的组织部部长王辉，对这种“熬”的现象有着自己的理解。他认为，这种现象的根本原因，在于人才选拔机制的僵化，自上而下的人才选拔方式应该变一变了。

任楼矿党委决定进行公开竞聘，并于今年初密集下发了《任楼矿科级管理人员公开竞聘方案》等文件，改变过去直接任命式人才提拔的方式，在全矿范围内公开竞聘选人。

实际上，公开竞聘在任楼矿并不是一个新鲜话题。早在2011年，任楼矿就曾出台了《任楼煤矿班组长公开竞聘实施办法》，并在之后以公开竞聘形式，组织选拔班队长、普通操作工等人员。但由于多种原因，这种公开选拨制度后续并未得以普及，中间一度停滞了。

为打破人才培养僵局，任楼矿党委重新把目光聚焦在公开竞聘上。此次公开竞聘，任楼矿首次把科级管理岗位——经营管理部部长等纳入人才选拔范围。

“用公开竞聘的形式，激活人才蓄水池，把人才‘活鱼’网罗起来。”任楼矿党委书记黄银水表示。

搭好进步梯

“你对我矿目前经营管理情况有什么了解，存在哪些问题，有什么具体改进建议？”“作为经营管理部部长，应如何利用好内部市场化和经营考核两个‘杠杆’，充分调动生产单位工作积极性、主动性，提高经济效益？”“经营管理部部长，应如何正确行使手中的权力，把握好自身和部门人员的廉洁工作？”这是今年3月任楼矿经营管理部部长竞聘面试环节上的题目。

3月23日，在任楼矿组织的管理人员公开竞聘考试中，时任矿综掘一区党支部书记的郜雷一路过关斩将，在众多竞聘人选中脱颖而出，当选为经营管理部部长。

虽然在任楼矿公开竞聘已经成为“热词”，但公开竞聘的路并不顺畅。公开竞聘通知文件下发后，不少人持观望态度。

为了打消疑虑，任楼矿严格竞聘程序管理。由矿领导班子及相关科室负责人担任“面试官”，不允许任何人打招呼。经过自主报名或组织推荐、资格审查、笔试面试、民主测评、组织考察、党委会议研究等环节，任楼矿党委对竞聘的各个环节严格把关，竞聘过程规范严谨。

“是金子总会发光，但任楼矿党委要当‘掘金人’‘马伯乐’，把‘好苗子’全都挖掘出来，让‘熬资历’的人自觉‘拼能力’。”黄银水说。

纵林、郜雷的成功竞聘，让广大职工切身感受到任楼矿对人才选拔的重视。1月至4月，该矿先后组织开展6期公开竞聘，成功选拔出2名科技管理人员和5名班队长。

“‘熬资历’已成过去式，‘拼能力’才最靠谱。”任楼矿矿长丁三红表示，后续将扩大管理人员公开竞聘范围，把人事体制改革向纵深推进。

“真金白银”惠人才

在注重人才选拔的同时，任楼矿拿出了一揽子“真金白银”的好政策。

一线采煤工拿年薪，对任楼矿综采二区采煤机司机刘飞来说，这是过去想都不敢想的事。现在，对他而言，拿年薪已成为事实。

2021年初，经过任楼矿党委推荐，刘飞次获评“皖煤杰出工匠”。在皖北煤电集团获评“皖煤杰出工匠”，不仅仅是精神奖励，还意味着能拿年薪。

在接下来的两年聘期内，刘飞将享受所在单位副总工程师年薪待遇。对于工人身份的刘飞来说，副总工程师年薪待遇相当于他过去几年工资的总和。

让干得好的人拿高薪，让干得杰出的人拿年薪……近年来，任楼矿着力在薪酬激励机制上铺就“薪”赛道，让人才队伍活力和企业发展动力竞相迸发。该矿相继出台《任楼矿“四级梯队”后备人才管理办法》《任楼矿后备人才综合培养实施办法（试行）》，146名人员被纳入培养库，15名大学毕业生入选“大学生队官”序列。对入选人员，该矿在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。

2021年通过公开招录由普通工人转为技术员的孙明光，现在是综采二区不可或缺的技术骨干，工资收入较以往也有了很大的提高。他告诉笔者，如今在任楼矿，只要有能力，完全可以一直安心搞技术，不用担心经济待遇问题。

依托高素质人才队伍，任楼矿2021年单月刷新近年来综掘进尺纪录，实现安全生产1353天，完成经营考核利润1.8亿元。其中，众多技术“大拿”完成创新项目84项，创造经济效益1000余万元。