华塑股份多视角聚焦“外委工程”

老怪

强化安全意识  树牢底线思维

华塑股份多视角聚焦“外委工程”

[align=justify]连日来，华塑股份通过召开领导班子人员会议、开展外委单位“普查”、组织专题调研、全员安全培训等活动，多视角聚焦“外委工程”，强化安全意识，树牢底线思维，切实做到如履薄冰、严细实精抓安全预防。严防“第一风险”。“要像本单位职工一样管理外委队伍，在制度执行、日常监督上同部署、同落实、同检查、同考核。”华塑股份认为：安全是企业、也是外委单位的第一风险，安全管理再严都不为过。5月23日，该公司召开领导班子人员会议，传达贯彻淮北矿业集团“四化”企业外委工程安全管理专题会精神，重点解决“外委工程”谁来管，管什么，怎么管，承担什么责任等问题。
做好“两个结合”。“安全上少一事不如多一事，不要让可能变成现实，不要让如果变成结果……”5月25日，在华塑股份大修安全培训暨外委单位安全管理专题会上，省应急管理厅危化专家授课时强调“两个结合”。华塑股份要坚持生命至上、人民至上，把外委队伍的事当做自己的事，把外委职工当做华塑职工；外委队伍要与属地单位沟通注意事项，推心置腹，交心交底，确保安全生产。
实行“三个一律”。该公司在充分调研基础上，制定实施“闭环+清单”安全措施，实行“三个一律”管理规定，打好外委工程安全管理组合拳。即对存在高风险作业无专项安全措施、应急预案或安全措施执行不到位、擅自操作运行系统设备、多人多项违章作业等情况的外委队伍，一律停工整顿；拒绝执行安全规章制度的外委队伍，一律予以清退；发生生产安全事故的外委队伍，一律拉入黑名单。
[align=justify]坚守“八道关口”。为消除事故隐患，有效管控由外委单位引发的各类安全风险，华塑股份还结合安全生产标准化一级企业创建工作，修订了《外委队伍管理制度》，坚决守住“八道关口”（资质审核、安全协议、安全培训、人员入厂、安全措施、安全交底、安全监督、考核评定）。针对年度大修，这个公司还列出《外委人员入厂清单》，优化操作手续，确保疫情防控期间人员进得来。

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