吉林油田锚定强管理”为“双扭亏”加油蓄能

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吉林油田锚定“强管理” 为“双扭亏”加油蓄能
　　工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 柳智青
　　5月30日，记者从吉林油田获悉，今年以来，该公司紧紧围绕“双扭亏”目标，以“强管理”为重点，全力推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动走心走深走实，采取一系列举措助推提质增效升级加速，一季度成功实现上市未上市“双扭亏”，截至目前，与上年同期相比，该公司有30项指标明显得到改善。

　　“效”字为先，着眼长远转观念。 “眼前扭亏有‘人努力’的因素，但更多是‘天帮忙’的结果，靠高油价终归不长远，低成本发展才是根本出路。”吉林油田公司党委时刻保持战略清醒，以效益为中心，着眼长远，多次开展专题学习研讨，深刻把握石油、天然气、新能源“三分天下”布局里蕴含的资源类型优化、产量结构调整、发展方式转型丰富内涵，持续优化今年及“十四五”后三年规划“路线图”。在此基础上，班子成员带头深入一线调研座谈，各级党组织通过线上线下层层宣讲形势与任务，发动全员着力推进转型发展，持之以恒深化提质增效，使全员创新创效热情进一步迸发。截至4月末，该公司开展群众创新成果推广216项，创效3628万元。
　　“干”字当头，大战大考勇担当。面对疫情给生产经营带来的严峻挑战，吉林油田公司党委沉着应对，严格落实疫情防控各项规定，打造点对点“动态方舱”，实行闭环管理，保持疫情零感染、安全零事故。同时，超前优化细化生产运行，千方百计加强与属地政府联动合作、畅通道路交通、做好应急物资保障、关心关爱员工工作，将疫情影响降至最低，保持队伍稳定。公司两级机关及一线8000余名值守干部员工无惧风险、不遗余力推进保生产、抓科研、降成本、提效益等各项工作，连续坚守岗位最长已达70余天，实现了油气生产平稳运行、效益持续提升。
　　“严”字为要，对标先进强管理。吉林油田公司党委把“对标”作为提升管理的重要手段，推行企业内部对标“三个三”模式，推动所有单位开展全方位、全要素、全级次横纵向对标。强化绩效政策的效益导向作用，推行作业费、电费、自用油气挂钩考核，建立科研与油气生产单位内部交易机制，设立精准专项奖励政策，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。扎实推进六大成本压降工程。与上年同期相比，该公司有30项指标明显得到改善。其中，全油田峰值电量占比同比降低3.3个百分点，累计节约电费1660万元。截至4月末，累计实现提质增效1.8亿元。
　　“实”字托底，锚定目标创一流。以实现高质量发展为目标，吉林油田公司党委还全面加强两级机关作风建设 引导干部员工扎实开展管理提升和价值创造行动，争创一流业绩。 全体员工牢固树立“经营油藏”理念，大力推进控制递减率、提高采收率“两率”工程，积极推进高效注采工艺、低成本物联网、智能化集群间抽等先进技术落地生根，并高水平建成亚洲最大陆地采油平台——吉林油田新215区块16号大井丛。该平台投产初期，单井日产是全油田平均日产的2.3倍，5月25日，这一集约化大平台已全部投产。
　　与此同时，吉林油田不断加快光伏绿电规模替代、风电自消纳余电规模上网和余热地热高效利用，将推进新能源业务与产能建设、老油田调改、节能改造同部署、同设计、同实施。截至4月末，吉林油田在运新能源项目清洁能源利用量0.49万吨标煤，减排二氧化碳1.1万吨。其中光伏项目发电量844万千瓦时，地热余热项目替代天然气165万方、替代原油60吨、节电26万千瓦时。