六个培训工作室强库固本

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        来源：工人日报
        中国石化湖北十堰石油公司，围绕把白浪油库建成“销售企业优秀油库”为目标，以建立标准化班组、标准化岗位、标准化现场为抓手，着力建设管理制度化、作业规范化、培训常态化、运营智慧化、党建效能化的“五化”油库，效果显著。今年一季度，白浪油库夺得湖北省系统油库管理提升行动红旗，4月份获得全省油库考核第一名。
　　白浪油库严格制度管事控流程，编制2022版作业指导书、操作规程、操作手册，修订完善油库全员安全（HSE）生产责任制，修订、整合、完善油库制度清单58项，以表单化的形式进一步明晰各岗位HSE职责。建立完善各类工作台账32项，涵盖安全、环保、职业健康、数质量、设备管理等各环节。

　　全员培训，从解决“为什么要培训、培训什么、谁来培训、怎么培训、怎样保证培训常态化效果”这些问题入手，建立了6个培训工作室，编制《付油作业岗位培训教材》、《收油作业岗位培训教材》、《计量作业岗位培训教材》、《消防工艺培训教材》、《油泵房工艺培训教材》、《质检作业培训教材》等6个教材，利用班组“周学”、“月考”、“员工大讲堂”“岗位练兵”等培训途径，以及考试成果与考核工资挂钩的硬兑现模式，促进员工学习热情高涨。25名油库员工通过学习人人技术得到晋级，取得注册安全工程师1人、工程师2人、技师3人、高级工14人、中级工6人。
　　发挥党建引领效应，油库将库区划分为20个责任区，给每位党员划分帮扶责任区，通过党员传帮带，带动全库员工将政治理论学习与业务技能学习相结合，岗位责任与现场操作相结合，岗位奉献与职业提升相结合，人防与技防相结合，形成人人知其责、人人尽其责、管理全覆盖、事事争第一的良好氛围。