潞安焦化公司着手“四个环节”狠抓安全管理

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今年年初以来，潞安焦化公司结合生产实际，从查找和解决当前薄弱环节入手，紧扣“教、控、防、弱”四个环节，不断强化各类管理措施，有力推动安全生产管理工作。

以 “教”为基础，提升技能水平。该公司根据岗位人员需求，编排有针对性、可操作性的培训计划并按计划认真执行；同时将理论与实操相结合，注重在理论学习中总结经验，在实际操作中巩固理论知识，进一步提高岗位人员的操作技能，做到为安全生产服务。

以 “控”为中心，加强 “三违”管理。该公司以现场管理为主，以员工行为为抓手，加大管理人员的巡检巡查力度，认真落实重点时间段和危险时间段的值班留守规定；及时开展专项整治活动，对查出的违章违纪行为及时制止、严肃查处，促使岗位人员养成良好的行为习惯，杜绝不安全事件的发生。

以“防”为重点，增强防范意识。该公司按岗位划分重新辨识风险隐患，归纳总结往年同季和近期典型事故案例，组织全员学习并讨论，要求人人结合自身岗位谈原因、谈建议，充分掌握所在岗位风险隐患和事故预防措施，有效做到辨风险、控隐患、防事故。

以“弱”为方向，健全管理制度。该公司针对特殊作业和交叉作业等薄弱环节制订具体的管理规定，明确各级人员职责和主要工作；实施全员专项培训、监护人员考试取证、管理人员现场核实等一系列措施，全方位把控制度执行、伤害预知、安全交底、防范措施、现场监护、完工验收等多个重要环节，保障了作业安全。（冀彦燕）