西子洁能：安全积分赛马机制推进班组安全自主管理

为生歌唱

西子洁能：

安全积分赛马机制推进班组安全自主管理（图3幅）

◎陈建刚

班组是安全生产的最前沿阵地，是实现安全管理目标的中坚力量，是推动公司安全高速发展的重要抓手。一直以来，浙江省杭州市西子清洁能源装备制造股份有限公司高度重视班组建设，坚持班组安全堡垒建设，将安全生产“五同时”和安全管理PDCA（计划、实施、检查、行动）运行模式有机的结合起来，创新班组安全管理模式，探索总结班组安全积分制管理制度，走出一条现代企业班组安全自主管理新思路，持续不断提升班组建设水平。
班组安全积分制是将生产部门班组纳入考评范围，根据班组危险程度设定基础积分10分~20分，设置的扣分项有：一般隐患扣2分、严重隐患5分、事故事件10分。比如现场高处作业防护不足属一般隐患要扣2分，现场高处作业无防护属严重隐患要扣5分，发生事故事件造成人员受伤或虽然未造成人员受伤但后果危害大的要扣10分。加分项有：隐患提报加1分~4分、安全改进加2分~5分、安全合理化建议加1分~2分。在每个班组作业现场张贴隐患提报二维码，员工发现安全隐患或有好的安全建议，可以随时进行扫码提报，工作人员在后台负责收集评估。比如一般隐患提报加1分，严重隐患提报加4分，安全小改进加2分，安全大改进加5分。
班组安全积分管理制度核心要素是减少扣分项、增加加分项，是每一位班组长面对的新课题。公司安全部门组织班组长进行积分赛马机制专题培训，积极引导班组开展作业安全分析（JSA）和手指口述培训，规范班组成员标准化作业，减少现场违规违章作业；联合设备、工艺部门指导帮助班组进行现场安全改进，提高设备设施本质安全，规避事故事件发生。
班组开展作业安全分析（JSA）是由班组长组织组员对班组内作业进行安全分析，识别危害因素，评价风险，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，车间主任进行JSA审批，公司安全部门负责JSA指导和审核。班组长及时收集组员关于JSA的反馈和意见，对JSA不断完善，组织开展班组每月一次全员JSA培训。制定出“两不做”安全作业准则，即安全风险不清楚不做，安全措施不落实不做。比如组员进行高处作业，要清楚地知道高处作业有坠落的风险，班组长在布置高处作业任务的时候就要落实好安全带、登高梯等防护措施。
班组开展设备设施手指口述教育培训旨在巩固班组成员应知应会教育，要求班组成员对其操作的设备设施运用手指、口述方式讲解安全相关的风险点、关键设备、易致害类别/动作行为、异常处置、避免操作失误，从而减少事故实现安全操作。特别是针对设备设施异常情况，总结出“一停、二报、三对策”作业标准。
班组安全积分管理制度按照“赛马机制”的思路设计，每月考评1次，从对比中看到了先进和优秀，感受到不足和差距，正面激励先进部门再接再厉，公示促进落后部门奋起直追，形成安全工作你追我赶，人人争先的态势，激发出员工对安全工作的积极性和创造性，推进班组安全自主管理。
班组安全积分赛马机制作为一种新的管理方法，公司安全部门参照企业职工伤亡事故分类标准（GB 6441-1986）和生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861-2009），编制了《西子洁能现场安全作业指引》，使用规范作业的图片和违章作业的图片呈现，形成鲜明的对比，让员工直观地感受到哪些是安全的、哪些是危险的，以教育与示范相结合的形式，用菜单式的安全行为规范，引导每一名员工从“我要安全”向“我会安全”转变。发动员工在安全活动中去思考和认识安全积分的意义，主动参与到安全积分制管理中来。积分制管理用安全文化去影响每一位员工，从内心认同企业的安全文化价值观，引发员工“关注安全、生命至上”的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。
自西子洁能推行班组安全积分以来，员工的违章违纪行为得到了有效的控制，违章违纪率较去年同期下降了45%。去年1月~12月现场确认班组安全改进139项，收集采用班组安全合理化建议37条。近1年多来，班组安全积分管理制度已深入人心，班组长带领组员主动寻找安全改进机会点，全体员工对安全工作积极提出建议和意见，形成了人人参与到安全生产管理工作中的氛围，安全文化蔚然成风。安全积分制的制定与实施，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化、精细化的管理轨道上来。
西子洁能始终坚持深耕班组安全建设，全面推进班组安全自主管理，持续优化班组安全积分赛马机制，做好班组安全管理大文章。以小见大、以点带面，建立班组安全管理长效机制，让班组安全积分制管理工作真正见到实效，为西子洁能的健康快速发展打下坚实的基础。
图1：西子洁能员工进行安全隐患提报
图2：西子洁能班组员工JAS培训
图3：西子洁能员工进行设备设施手指口述

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赛马机制管理办法好 值得借鉴

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创新班组安全管理模式，不断提升班组建设水平。不错！
      

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