峰峰集团大淑村矿多举措激发班组建设活力

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　　今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕安全生产扎实开展班组建设，不断强化班组管理，切实提高职工的安全操作技能，全力打造“三无”班组建设，为实现安全生产奠定了坚实基础。

　　该矿针对职工技能水平参差不齐的实际，围绕理论知识、“岗位描述”训练、操作技能等开展培训，提升职工的专业技能和综合素质，促进职工的规范操作行为养成。根据不同岗位和工种采用每日一问、班前一题、每月一考的方式，激发和调动职工学理论、练技术的热情。充分利用班前会、班后会时间，采取程序分解、内容阐述、案例解析相结合等方式，对不同工种岗位开展有针对性、切合实际、灵活多样的培训，确保职工熟练掌握操作标准，不断提升职工的规范操作意识和能力。

　　该矿坚持从源头管理、从基础抓起，构建有效管用的班组安全管理体系。对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标。同时，把班组安全自主管理作为提升区科安全管理水平的重要手段，认真梳理班组安全互保联保、班前会管理、班组安全讲评、班组安全绩效考核分配等多项制度，不断提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理的水平。

　　该矿围绕机电开关、支架、运输、泵类等特殊工种岗位，按照区分工种、分类授课的原则，对职工进行一对一授课，提高技术培训的针对性。为提升关键岗位职工的操作水平，把技术培训搬到生产现场，大力推广实操训练，由绞车、支架、机电设备维护等专业的技师、生产骨干现场传授岗位操作知识和工作经验，帮助职工提高处理故障的能力，为实现安全生产提供了技术保障。