羊东矿聚力内涵挖潜 用好降本“金钥匙”

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　今年以来，羊东矿把节约挖潜、节支降本当作提升效益和运行质量的“法宝”，通过增强成本理念、严把源头管控、严格过程管理，持续深挖内潜，堵塞管理漏洞，强力推动降本促效。

　　增强成本理念。该矿把形势任务教育作为推动降本促效的关键和重点，充分利用党委中心组学习会、调度会、职工大会等形式，及时宣贯企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲集团公司和矿井当前的经营形势，使广大职工充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识，形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。

　　严把源头管控。该矿坚持从内部管理入手，加大成本投入管控力度，以精细化的管理手段堵塞漏洞，实现成本管理与全面预算管理有机融合。坚持每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核。严格落实材料审批领用及现场考核机制，细化审批流程。对材料审批及领用，实施“一项目一审批，一单子一审批”。重点控制环比消耗异常物资，进一步规范材料配件审批、领用、发放、使用各环节管理，确保科学投入、合理投入。

　　加大修旧利废。该矿坚持“能自制的不外委加工，能维修的绝不报废，能再用的绝不丢弃”的原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废，真正让“沉睡”零件成为“香饽饽”，让“下岗”废品变为“上岗”精品。通过集中使用支撑钢原材料制作U钢321架和使用废旧U钢制作托盘47633块、铁鞋68件;复用旧卡缆、废锚杆、托盘等材料;累计调拨电缆钩、巷道灯、水泥袋等材料57笔;累计节省投入数十万元。