峰峰集团羊东矿精细管理助力降本增效

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　　今年以来，羊东矿持续加强经营管理，深挖降本促效潜力，全员、全方位把好成本管控关，多措并举提升经营管理水平，为完成时间任务“双过半”任务目标奠定了坚实基础。

　　该矿按照“省下的就是赚下的”理念，狠抓精细管理，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用过程进行全方位监控。强化现场管理，降低消耗，杜绝“跑、冒、漏”现象。积极开展修旧利废、回收利用活动，不断降低材料成本，提高经济效益。加强材料成本节约教育，使成本意识贯穿于生产全过程。制订回收奖励政策，充分调动广大职工材料节约和回收复用的积极性。

　　该矿严格执行正规循环作业，不断完善班组绩效考核，合理组织生产，进一步提高工时利用率。严格执行交接班制度，要求班组之间相互协作、事前沟通，创造了良好的安全生产条件。为确保设备高效运转，集中对各类事故进行研究分析，找出问题症结，坚决把生产事故降下来。加强设备维护维修，合理安排生产班配合维护设备人员，及时更换后部溜子磨损过限的刮板、胶管，最大限度降低设备故障率，保证了正规循环作业。

　　该矿进一步加强现场管理，特别是以掘进巷道为重点，统筹抓好地区接续，制定进米管理办法和评分标准，从管理制度入手，层层落实责任，在钢带和托盘上编号、喷字管理，明确负责人，强化职工责任意识。加强现场和工程质量验收管理，发现问题一追到底，通过严抓细管，促使职工养成良好的生产作业习惯，为实现安全生产夯实了基础。