吉林油田奋力跑出本质扭亏“加速度”

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吉林油田奋力跑出本质扭亏“加速度”
　　工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 周欣欣
　　6月6日，记者从吉林油田获悉，为巩固扩大疫情不利条件下取得的阶段性经营成果，奋力跑出本质扭亏“加速度”。连日来，该公司围绕低成本开发、深化改革、降本增效等重点工作，进一步全方位、全要素、全过程挖掘生产经营潜力，深入推进提质增效工程。

　　思想是行动的先导，只有转变观念，才能不断提升决战决胜扭亏脱困翻身仗的行动自觉。吉林油田以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，公司两级党委细化部署各项工作，充分认识推进提质增效和亏损治理的新形势新任务新要求，增强深化改革、创新管理、引领发展的能力，研究形成破解发展难题、推进改革创新的思路和方法，通过重点宣贯集团公司、油田公司各项要求部署，强化全员效益意识，鼓舞万众一心扭亏提效斗志。

　　科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。吉林油田将科技创新摆在发展全局的核心位置，带领科研系统不断深化油藏研究，持续开展技术攻关，突破稳产上产技术瓶颈。目前，针对钻井工艺关键难题，公司科研队伍通过全力攻关，已在川南形成自主化设计、监督能力，完成8个平台46口井设计，平台工期缩短10%；CCUS编制完成平台优化和防腐蚀固井方案；勘探实现二开水平井钻井，钻井成本、周期双降20%以上。在油气工程研究方面，常规油优化并实施大井丛压裂方案7个、施工88口井，完成提产10%目标；非常规油气藏完善甜点体积压裂技术，实施21口井，降本效果显著；川南页岩气现降液提砂及压裂无丢段目标。

　　按照吉林油田三年“储采争取平衡、产量相对稳定、效益必须提升”的工作思路，公司各生产单位及时调整工作打法，增强“把能源的饭碗端在自己手里”的底气。比如，扶余采油厂以“老区内部注水稳产工程、薄差层动用工程、外围镶金边工程”三大工程为主线，分业务链条细化扭亏治理措施，持续加强预算管控力度； 新木采油厂牢固树立“经营油藏”理念，全力推动老油田效益稳产； 新民采油厂围绕“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，充分发挥水驱、增产技术提效作用，加快攻关储备技术……

　　与此同时，该公司各服务保障单位全面梳理工作症结，多措并举抓实扭亏增效。其中，吉林油田消防支队建立“薪酬水平与创效能力联动、工作效率与员工收入挂钩、日常考核与年度考核结合”的激励约束机制，促进经济效益、业绩指标、队伍战斗能力同步提高；优化外闯市场队伍结构，高效完成长庆、新疆驻地消防保卫任务，以过硬素质站稳外部劳务市场； 江北物业服务公司进一步优化顶层设计，克服队伍冗员、用工成本高等实际困难，瞄准内外部市场不断拓宽服务范围，提高对油田内部兄弟单位的物业服务质量，密切与“宝石花”物业合作，千方百计占领市场，铸造服务品牌。

　　当前，二季度雨季即将来临，对油田的日常组织管理提出了更高要求。按照“日保月、月保季、季保年”的生产运行思路，吉林油田进一步完善应急管理，全面做好雨季汛期准备，同时重点对长春采油厂、松原采气厂进行复产攻坚，开展欠产单位产量恢复，优化钻机运行节奏，减少钻机等停，全力抢抓上半年油气生产主动权，为加快实现本质扭亏奠定坚实基础。