兴隆庄煤矿｜推进“六反六查三确保”夯实安全基础

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兖矿能源兴隆庄煤矿坚持源头治理、系统施策、标本兼治，强化各层级安全责任落实，抓实开展“六反六查三确保”专项活动，从严抓实各项安全生产工作，确保安全生产形势持续稳定。

抓安全教育，强安全意识。该矿认真贯彻习 近 平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神和各级安全生产工作部署要求，坚持“两个至上”，立足“两个根本”，深刻把握国家依法重典治安“零容忍”态势，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，树牢“隐患就是事故，防治胜于救灾，生命安全至上”和“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的核心理念，切实增强安全发展的进取意识、居安思危的警觉意识、聚力攻坚的坚定意识。结合“大学习、大培训、大教育”活动，认真研究工作措施、制定实施方案，注重实操培训，编制7个专业实操培训计划98期，共培训1630人次。制定专业季度抽考考核办法，实行重奖重罚。常态化开展安全警示教育活动，召开顶板事故安全警示教育大会，严格一事故、一剖析、一警示。基层各单位结合实际，开展每周一案例分析活动，从管理、技术、现场等方面深刻剖析，引导干部职工算深算透安全经济、社会、政治、生命和家庭“五笔账”。充分发挥网络媒体作用，积极开展安全微电影和公益片展播，不断探索警示教育方式方法，确保做到入脑入心、惊醒震撼。

抓基层基础，强标准提升。坚持制度管人、流程管事，层层压实区队、专业主体责任。严格源头一体化设计，强化内在施工质量和设备质量日常管理，深入开展清洁生产和文明生产，不分主次、不分重点，以高标准、全覆盖的举措持续抓好安全生产标准化建设。强力推进典型问题曝光警示和专业评差活动，确保管理水平、形象内涵双提升。按照实际、实用、实效原则，着力打造常态化运行的智能采煤工作面。强化区队班组建设和自主管理，严格落实区队建设实施办法，以六好区队、五型班组创建为抓手，全面深化安全自主管理，抓基层、强基础、练队伍，不断规范区队班组管理机制。完善安全生产网格化管理制度和考核办法，根据现场地点、作业条件、危害因素变化及日常查处问题，合理划分ABC三级网格单元，明确网格管理员和网格长，严格执行安全监察小分队每天全覆盖，下井带班管理人员三天全覆盖，副总及以上领导每月对分管范围内作业地点全覆盖。积极开展各网格达标评比竞赛，发挥网格员巡查和协调作用，切实解决“想不到、做不到、管不到”的问题。

抓关键环节，强安全管控。深化安全风险辨识管控，积极推进安全专项整治三年行动，对标对表规程措施和专业标准，持续开展隐蔽致灾因素排查和自查自纠工作，动态更新“两个清单”，严抓隐患排查治理。集中专业优势，组织开展技术研讨、专题讲座、现场专业会、技术创新等技术交流，定期开展安全技术方案措施评比考核，切实提升专业管控能力。针对制约安全生产的突出问题、深层次问题，扎实开展安全专项整治活动，严抓过程管控、动态盯防、监督把关，从根本上、源头上解决问题、消除隐患。及时修订完善矿井相关应急管理制度，严格执行领导干部24小时值班、带班和信息报告规定，强化应急演练，高标准完成水害专项应急预案、灾害性天气停产撤人暨地面防洪综合应急预案演练。加强重点领域、薄弱环节管控和要害场所管理，确保遇有突发情况能够第一时间反应、快速应急处置，确保安全生产。

作者：王丽娟