新矿集团｜抓细抓实安全基层基础建设

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近年来，在党的建设、安全生产、经营管控、社会治理等方方面面，全国上下对基层基础建设，重视程度越来越高、工作要求越来越细。一系列上级部署要求，为权属单位做好安全基层基础建设工作指明了方向、提供了遵循。

4月28日，新矿集团召开安全基层基础建设办公会；5月18日，召开安全基层基础建设推进会。短时间内连续召开会议，深入贯彻落实能源集团安全基层基础建设推进会精神，围绕“学先进、找差距、强基础、保安全”主题，谈认识、谈思路、谈举措，统一思想、狠抓落实，全面提升安全基层基础建设水平，为企业高质量发展奠定坚实安全保障。

“安全工作是一项系统性工程，更是一项抓基层、强基础、固根本的工程。安全基层基础建设必须久久为功、持之以恒、毫不松懈。”在新矿集团安全基层基础建设推进会上，该集团党委书记、董事长何希霖的话掷地有声。

近年来，新矿集团积极探索安全基层基础建设，先后组织开展“强系统、强体系、强基础，安全攻坚”“三反三强”“安全基层基础提升年”等系列活动，形成了安全评价、季度达标、技术比武等许多好的经验和做法。该集团乘势而上、立足当前、把握重点，把强化基层基础建设作为一项治本之策来落实，制定“九项攻坚”任务，进一步筑牢安全生产基层基础。即：安全管控体系攻坚、灾害治理攻坚、质量标准攻坚、系统优化攻坚、智能化建设攻坚、效率提升攻坚、队伍建设攻坚、业务素质攻坚、地面安全攻坚。

“基层安则全局安、基础稳则整体稳，抓好安全生产工作，关键在基层，重点在基础。”新矿集团各基层单位作为工作的根基和落脚点，将基层基础建设贯穿于生产经营各个环节和每个阶段，切实保障企业高质高效安全发展。

邱集煤矿全面提升现场安全生产标准化水平，以重大风险识别和隐患排查治理为重点，建立完善“网格化”包保、“解剖式”检查、“持续式”改进为主要内容的安全管理模式。同时，建立防治水三维可视化平台，实现水文监测、微震监测、地面注浆、井下钻探等多系统融合及防治水工作的真实还原和直观展示；完成微震监测与电法耦合系统融合、水文监测、应急广播联动，实现双工作面水害同时预警监测和自动报警，大大提升了矿井抗灾、治灾能力。

在翟镇煤矿，他们实施安全生产盯守包保管理制度，4月份，矿井15个包保小组对全矿各区队、各厂网点进行分组包保，重点包保责任区域内安全生产标淮化、隐患排查与整改、综合治理项目、薄弱人物排查等内容，先后组织18次现场办公会议，参加工区碰头会、班前会16次，组织安全教育课16次，在“走动式”管理中发现问题、解决问题，形成安全互保、责任共担、成果共享的良好氛围。

内蒙古能源恒坤化工开展配电室停电事故现场处置“微演练”，检验应急人员快速反应能力，提升职工应急处置能力，进一步完善应急预案的科学性、系统性和可操作性，确保供电系统安全稳定运行。长城一矿实行机电事故“微日志”制度，全面记录、总结事故出现的原因和处理的方法，便于类似事故的快速处理和提前预防，每周组织两次实物培训，对各类电气设备进行解剖，聘请经验丰富的技师现场授课。长城三矿与职工“微互动”，以《安全生产法》《煤矿防治水细则》《煤矿安全生产标准化学习》为考题，组织开展安全生产知识趣味问答活动，通过形式新颖、寓教于乐的方式，提高职工安全业务技术能力。


万祥矿业则以“安全有保障，经营有效益，管理抓提升”为目标，定期开展班组长集中整顿活动，构建形成能者上、庸者下的班组管理机制，进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，确保现场安全“第一责任人”作用落实到位。建立班组考核体系，强化班组、区队“日清日结”制度，确保实现班组管理的内容标准化、考核数据化、管理精细化。构建起安全自保、互保、联保“三位一体”安全共同体，让“被动约束”转变为“自主管理”，“重奖重罚”转变为“预防预控”，“单向推动”转变为“双向互动”，全方位夯实矿井安全根基。

优化管理体系，推动流程再造；分类构建“一矿一策、一面一策”精准治灾体系；坚持高标准、高定位，矿建工程、土建标准，朴素达标、内涵达标、动态达标、系统达标、全面达标；优化生产系统，推进智能化矿山建设；打造薄煤层高效开采队和快掘示范作业线；推进区队、班组、安监队伍建设全面过硬，把技术、技能培训“搬到”现场一线，做实全员素质能力提升；全面开展安全大排查、大整治；强化安全警示教育和安全法律法规宣贯；扎实开展六月“安全生产月”活动；全力做好稳产增供……新矿集团制定一系列精准措施，把安全基层基础建设抓在平时、功夫用在平时，把各项工作落到基层、落到实处，全面提升基层基础建设水平，坚决打赢安全生产攻坚战。
作者：赵婧