新疆能化煤化工公司 | 疫情防控和安全生产两手抓两手硬

dongzi

面对当前全国新冠疫情和安全环保形势的双重考验，新疆能化煤化工公司以“三细三严三真”为工作总抓手，做到疫情防控与安全生产两手抓两手硬。

“三细”抓好疫情防控

在人员管控上求“细”。面对新冠肺炎疫情反弹，该公司严格落实属地政府防疫措施，4月份以来，实施封闭式管理26天，在保障生产的同时，筑起了防疫坚实屏障。严格落实上级防疫政策要求，按照“非必要不离乌”的原则，加强人员休假管理，并持续完善返乌返岗、离乌人员台账，追查14天内行程卡信息，确保人员稳定受控。

在物流管控上求“细”。物流运输作为该公司的防疫重点，他们根据防疫形势，及时优化货车入厂方案和流程，严格按照门岗“六步法”加强司乘人员及货物管理，坚决守牢公司对外物流窗口。

在环境消杀上求“细”。为确保厂区各场所安全，该公司按照“全覆盖、无死角、无盲区、无空白”原则，每日对生产生活环境进行全面消杀。针对食堂、物流门岗等人员、货物密集场所，定期采取采样、送样方式，强化环境监测力度。

“三严”抓好安全管控


严抓安全措施。该公司根据疫情情况，合理调配驻厂人员，做好职责分工及工作交接，避免出现人员安排不合理、岗位值班力量薄弱等情况，确保工作连续性、稳定性。同时，严格落实领导干部“双值班”、值班人员下现场巡查签字及领导干部现场隐患排查制度，每日、每班对值班人员不定时进行点检，确保值班人员24小时在岗在位在状态。

严抓应急演练。制定《关于做好2022年夏季“四防”工作的通知》文件，明确公司夏季“四防”工作目标，细化工作措施，并组织开展防汛、防火、防断电等专项应急演练，确保生产指挥体系、应急指挥体系有效运行。

严抓警示教育。该公司充分利用早调度会、安全例会时间，组织专兼职安全员学习安全法律法规、全国事故案例等，深刻吸取事故教训，严格落实安全管控措施，进一步加强一线员工、外来施工人员及检维修作业、外委外包作业、零星工程施工管理，确保安全生产。并通过“线上+线下”等方式，组织安全管理人员考试，持续加强安全管理人员培训教育。

“三真”抓好稳定生产

系统运行查真情。煤炭，作为煤化工重要的原料及燃料，该公司安排专人负责入厂煤炭采制样分析，明确取制样、专业煤质分析责任人，确保分析数据准确高效。同时，通过增加每班抽检频次、强化煤浆添加剂等重点项目分析、组织专项检查等方式，加强薄弱环节管控，保障生产系统稳定运行。

设备管理出真招。该公司根据气温变化，提前投用尿素板冷器，增加粉尘回收系统冲洗频率，降低尿素颗粒温度，提高尿素颗粒强度；调整换热器循环水阀门开度，对换热器管程进行高压清洗除蜡，减少循环水换热效果差导致的甲醇夹带现象。

生产组织下真功。4月份以来，面对两次疫情封厂，该公司积极组织业务骨干驻厂，并组建“党员先锋队”“青年突击队”，投身急难险要岗位，全力保障系统运行。同时，为提高职工产量意识，该公司引入竞争机制，每月组织召开提质增效总结会，通过劳动竞赛，各班组之间比产量、比消耗、比质量。
作者：缪嘉莹