新矿集团｜做实培训文章 筑牢安全基础

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近日，在新矿集团万祥矿业，一场“定制化”的安全培训，让掘进新一队的颜镇平师傅多了一个全新“身份”。“毕业”当天的他便作为讲师，在区队班前会上给工友同事上了一堂专题安全课，使得同事们纷纷对他刮目相看。

颜镇平介绍：“我参加了公司组织的‘人人都是安全员’活动，我们是第一批学员，在班前会上，我结合学习经验和区队工作，提出了近期工作中的一些安全隐患和不足，也得到同事的认可，心里还是很高兴的。”

“人人都是安全员”是万祥矿业进一步创新安全管理模式推出的特色安培体系中的一项重点内容。该公司定期组织基层区队职工开展“定制化”安全培训，考试合格后便给予他们区队“轮值安全员”身份。“轮值安全员”要在班前会上，结合隐患排查治理、安全质量标准化达标等工作，细致分析存在的问题和不足，通过角色转换的方式，不断提升基层安全防护能力，让 “人人都能查隐患、人人都能治违章”成为现实。

万祥矿业安监处支部书记郭成会介绍：“我们每个区队早、中、夜三班各抽取一人，不间断开展安全培训，确保做到‘人人参与、人人受教’。下一步，我们还将不断丰富培训课程，通过实行岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理，进一步推动’人人都是安全员‘落地生效。”

就在“人人都是安全员”活动开展的如火如荼的时候，一场别开生面的《煤矿安全规程》专题培训在万祥矿业拉开帷幕。主讲人是该公司安全总监张加国。在培训课上，他采用ppt讲解的方式，详细介绍了《煤矿安全规程》新、旧版本的区别，着重分析18处变动内容的修改原因、修改后的指导性作用，进一步加深了大家对新《煤矿安全规程》的理解和掌握。培训结束后，他们立即组织参培人员进行现场理论知识考试，并根据考试成绩进行奖罚，确保做到学有所获、学以致用，全方位提升矿井本质安全水平。

一名听课职工说到：“通过此次专题培训，让我更加深入的学习了《煤矿安全规程》的新修订条款。作为一名安全管理人员，要有超前预见性，对现场的隐患要掌握清楚、管控到位。要认真吸取各类事故教训，严格对照规程措施进行落实，真正从生产源头消除隐患、遏制事故。”

与此同时，万祥矿业还依托“山能e学”app，不定期下发培训课程，内容包含上级会议精神学习、典型事故警示教育、普法专题培训等，广大职工通过集中学习与自学相结合的方式，真正将安全学习纳入日常，进一步筑牢矿井安全生产基础。

二季度以来，新矿集团以开展“三反三强”系列活动为抓手，牢固树立红线意识、底线思维，通过定目标、定计划，全方位加强职工技能培训力度，进一步营造人人学习、人人进步、共同提高的良好氛围，为安全生产筑牢基础。

“钻杆与钻机已连接，确认完毕！应力在线第一米施工开始，开钻！”

在新矿集团孙村煤矿井下2213工作面上平巷，防冲队的工作人员正在为安装应力在线监测系统进行着准备工作。为进一步规范职工的安全行为，确保职工们的生命安全，他们推行“正确站位”工作法，严格规范施工操作流程步骤，为井下作业人员划上了安全警示红线。

孙村煤矿防冲队职工刘良介绍：“在施工前，我们都要对要施工的作业任务进行风险隐患辨识，并根据潜在的不安全因素进行正确站位，规避了因个人不正规操作引发的事故。”

该矿以保障职工安全作为矿井安全高效生产的基础，全方位推行手指口述、正规站位工作法，并持续强化职工培训力度、提升技能素质水平，筑牢矿井“安全堤坝”。

“正确站位”管理不仅强化了员工正规操作，更预防了现场零打碎敲事故的发生。为保证安全正确站位的全面实施，该矿以培训教育为基础，利用班组长论坛会、微学堂等载体组织全员学习正确站位标准、安全站位措施及注意事项，增强了全矿职工安全风险辨识能力和管控能力，有效遏制了“三违”现象发生。

该矿安监处牛庆炫介绍：“我们将安全培训作为增强员工自我保安意识的有效手段，定期召开“安全警示教育课”，由各部室负责人主讲，选取与本专业相关的典型事故案例，进行细致深入的剖析，提高职工安全思想认识。”

与孙村煤矿有着相同做法及理念的还有新矿集团内蒙古能源。日前，在内蒙能源长城一矿举办了一场严谨的“手指口述 安全站位”安全比争竞赛活动。参赛选手严格按照本工种的“手指口述”安全确认的程序要求进行比赛。口述内容流畅有序，安全确认汇报清楚、手势动作干脆利落，展示出了良好素质和精神风貌。通过此次比赛，进一步强化了安全管理理念和行为标准，提高了广大职工熟练掌握安全操作规程，遵章作业，防范事故、控制事故危害发生能力。

着眼于打造“高素质高技能职工队伍”目标，新矿集团注重员工素质、技能的引导培养，将提升全员业务技能落实为常态化、长效性的重要工作，变技能提升的“软指标”为目标明确的“高标准”，定标考量激发全员技能进位的积极性和主动性，切实保障安全生产。

在新矿集团良庄矿业，他们结合各自工作实际，通过笔试、实践操作的形式对单位内人员业务技能进行全面摸排，采用目标管理与工作实绩相结合、考评和绩效管理动态集合的业务技能“星级评选”综合考评方式，每季度对员工技能提升定标考量结果进行公布奖励。他们还结合井下生产设备更新迭代实际，对岗位职工开展定向培训，先后开辟井上理论学习、井下实践操作“两级课堂”，并以专业为主体，建立“每日一学习、每周一小结、月度一大考”管理制度，确保职工理论过硬、操作熟练、认识到位。
作者：赵慧