鲁西矿业 | 强化班组建设 激发“细胞”活力

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今年以来，鲁西矿业班组建设在安全基础、争先创优、创新创效方面起势发力，通过固化6月6日首届“班组长节”活动，明确班组长安全生产关键指标的“指挥员”和“战斗员”角色，强化区队班组在现场安全管理中的主体地位，促进安全生产基层基础进一步夯实。

统计显示，鲁西矿业以班组自主安全管理建设为主线加强安全学习培训，目前已完成抽考261人次，合格率达到96%；岗位风险辨识和隐患排查治理，实现了风险管控和“卡表”正规操作有机融合。

在班组创建比争活动中，各单位亮点频出：唐口煤业综掘一区张刚班，严格班组自主管理，连续实现5年班组无违章；梁家煤矿地测室测量组，参与全矿8万余米导线测量无差错，保障30余个工作面精准贯通；会宝岭铁矿轨道维护班，“精、准、严、实”管护13000余米轨道运输线，连续5年保障轨道运输无差错。

据鲁西矿业党委组织部（人力资源部）部长李安平介绍，他们制定下发了《关于落实“31789”优秀年轻干部培养工程的工作方案》，通过选拔优秀青年人才参加优秀区队长素能提升培训班，有效促进优秀区队长开阔眼界思路，提升专业水平。

立足“矿业公司组织推动、矿处单位管理考核、区队（车间）具体负责、班组自主落实”原则，鲁西矿业常态化推进“六好”区队、“五型”班组建设，积极组织完善一系列班组管理制度，深入优化班组长选拔机制、考评机制、激励机制，班组建设整体工作向制度化、规范化迈进。涌现出了郭屯煤矿“五位一体”管理工作法、唐口煤业“6543”区队班组自主管理考核体系等一系列实用、管用、好用的班组自主管理文化。

“管理人员、班组长共同商议当月管理中出现的各种问题，在工区内部营造民主决策的氛围，用实际行动践行‘一家人、一盘棋、一条心’理念。”郭屯煤矿防冲工区党支部书记、区长吴延成分享区队班组建设经验时说，他所在的防冲工区工作地点多集中在井下采掘巷道，为了规避生产组织矛盾，创新制定了采掘现场监测设备、钻机钻具施工标准，实现了亮点工程标准化动态达标。

“麻雀虽小，五脏俱全。我们班组是企业最小的管理单元，但也要像居家过日子一样，推动班组由‘生产型’向‘经营型’转变，让班组成员真正做到当家知道柴米贵。”鲁西矿业快掘8队生产一班班长刘见见说。

今年4至5月份，生产一班回收废旧物品15万元，修旧利废创效达8万余元。他们通过自行设计、加工安装了气动阻车器，减少岗位操作人员1人；对钻杆进行自修，减少了50%的新钻杆投入；陆续完成了小改小革、创新项目19项，有力促进了班组创新增效。

“我们将通过构建一线员工评技能、班组长评‘关键指标’、科区长评‘任务落实’的精准评价体系，形成一套高效、标准的管理工具、方法体系和工作模式。”鲁西矿业党委副书记、工会主席何祥成表示。

为提升区队长班组长的思想境界、业务水平和综合能力，组织人力资源部门牵头，各专业主动作为，加大学习培训力度，提供轮岗交流机会，尊重班组职工的首 创精神，制定了以“实战实操、厂家实地、应知应会、技能学历、素能拓展”五项培训工程为主的个性化、体系化培训方案，推动区队班组向“安全高效型、精益管理型、技术技能型、创新创造型”提升转变。

“要给予区队长、班组长充分信任，出课题、压担子、建平台，让他们施展才华，放手去干，尽快成长。要把班组核心价值员工纳入后备管理干部序列，将班组长岗位工作经历作为选拔科区级管理干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国对区队班组建设提出要求。

作者：徐虎 张宗宇3