云天化公司：创建六型班组 助力企业持续发展

张丽

创建六型班组 助力企业持续发展（图3幅）

◎云天化集团有限责任公司工会副主席 王建刚

我公司是云南省属重点骨干企业，生产经营肥料、现代农业、玻纤复合材料及精细化工等，现有职工21800人，基层班组800多个。2021年，公司名列中国企业500强第286位、制造业企业500强第131位，连续多年名列云南省外贸发展综合贡献百强企业第1位。
企业千条线，班组一针穿。我们始终将班组建设列为重点工作之一，相继开展了一系列班组建设活动，也积累了不少经验。随着企业的发展，生产经营的扩大，出现部分班组建设停滞不前，班组长管理能力不足等现象。
经调查发现班组建设标准不统一，班组培训流于形式是主要原因。企业亟需构建集团层面的统一建设平台和管理体系，将内部各行业、多工种的班组全覆盖，从而增强聚合效应和品牌影响。为此，我们以履行工会四项职能为抓手，开展“六型”班组创建活动，把工作重心前移到一线、政策资源倾斜到一线、服务职工群众落实到一线。

“三六” 建设，助力规范高效

在“六型”班组创建活动中，我们经过不断的探索与实践，确定了“六型六星六步法”的“三六”创建体系。
六型：即学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型。“六型”是一个有机整体，学习是基础，创新是动力，环保是前提，安康是保障，效益是核心，和谐是目标。
六星：“六型”班组创建采用分级分类的管理方式。参与创建活动的班组分为一至六星，逐级创建，分级管理，一至三星由各单位授牌和管理，四至六星由集团授牌和管理。
六步：运用PDCA（计划、执行、检查、处理）方法，将“六型”班组创建的步骤概括为“六步法”，即统一思想：加强对“六型”班组创建内容和考核评价体系的学习，吃透精神，领会精髓，在此基础上讨论本班组如何开展创建活动，切实把班组成员的思想统一起来。梳理分类：将班组各项工作按六型进行分类整理，形成工作任务清单。明确目标：结合班组实际，对照上级要求和工作任务、业绩指标等查缺补漏，明确创建目标和方向。落地实施：班组依据已形成的工作目标、工作内容等进行指标量化，制定自己的创建活动方案、六型内容目标并组织实施。考核评价：班组定期开展自我评价、班组所在单位的考核评价和集团工会的考核评价，做到自我纠偏、自我完善。总结提升：在检查考评的基础上，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，不断总结，挖掘班组特色和亮点，实现持续提升（PDCA闭环管理）。

“三度”发力，持续推进

强培训、重辅导，拓宽创建广度。先进的管理模式需要素质高、执行力强的员工队伍去实现，而体系化、持续化、针对性的培训学习就是实现目标的重要手段。我们结合生产经营特点，将学习培训分为四步。第一步，挑选有潜力、有意愿的班组长到上海等地的先进企业参观学习，拓展思维，激发内生动力，这项举措已成为“六型”班组创建的必修课。第二步，深入开展创建理论学习，组织编制了集团“六型”班组创建工作手册，班长人手一册，让班组长了解和掌握创建活动的重要意义、思路举措和激励措施。并以讲学结合的方式，组织集团内部专家组到基层单位开展专题培训，加深理解，答疑解惑。第三步，选树4家单位为集团“六型”班组示范基地，通过内部单位之间的相互交流，借鉴好经验、好做法。第四步，实施蹲点式辅导，选派优秀班组与后进班组结对子，查找短板，共同进步。
设平台、打擂台，提升创建高度。“六型”班组创建活动的目标是夯实班组建设基础。我们为班组搭建平台，每两年组织开展一次金牌班组擂台赛，凡是获得六星授牌的班组均可参赛。擂台赛第一阶段为现场考评，考评分纳入综合成绩。第二阶段为现场擂台比赛，邀请外部知名专家组成专家评委团，邀请集团公司领导现场观摩。并采用现场直播的形式，集团员工和家属均可参加互动，从而增强了参赛班组的荣誉感和成就感。通过擂台赛，形成了“人无我有、人有我优、人优我精、人精我新”的良好竞争氛围。
树品牌、重激励，打造创建力度。我们对创建活动成绩突出的班组和班长给予多维度激励。一是选树典型。每年评选“云天化十 佳班组”，进行公开表彰奖励，公司媒体设专栏，宣传优秀班组和创建活动中涌现的先进个人，进一步激发班组创建热情。二是注重人才培养。通过“人人争当多岗位能手和培训师”“骨干成长基金”等活动的开展，职工自我提升的意识和行动明显增强，整体技能水平和综合素质持续提升。将创建活动中成绩突出的班组长，列为后备干部培养，现已有多名班组长成长为技术员、厂长助理、部门负责人等。三是增进交流，拓展视野。选派优秀班组长参加全国及省市的班组建设学习交流活动，学习借鉴先进经验。

主动践行，走深走实

我们将“六型”班组创建的着力点放在培养职工自主提升能力上，通过完整的创建体系、考评标准等督促激励职工从六个方面自觉对标，持续提升，使企业所倡导的文化理念切实转变为职工的自觉行动，把被动管理变为主动践行，把‘要我做’变为‘我要做’，从而向文化管理的目标迈进。
我们还始终坚持把企业需求、团队需求和个人需求相统一，注重在内部改革、转型升级的新形势下不断赋予其新的内涵，将创建活动落脚于服务企业中心工作，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
目前，集团有4个创建示范基地，206个示范班组。2个班组获“中国企业文化建设与管理标杆班组”称号、1个班组获“中国企业文化建设与管理先进班组”、3名班组长分获“中国企业文化建设与管理标兵班组长”和“中国企业文化建设与管理优秀班组长”、1个班组获“新中国70年最 具影响力班组”之“新时代特色品牌”班组，2个班组获“中国班组建设卓越实践奖”。
图1：作者（左三）在调研班组创建情况
图2：天安化工技能大师工作室进行技术交流

图3：石化公司主控室当班员工正在精心操作

张丽

ZX68

创建六型班组，获得“新时代特色品牌”班组称号。恭喜上大标！
   

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